判断题运营层面把商业模式描述为企业的运营结构,涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性。A对B错

判断题
运营层面把商业模式描述为企业的运营结构,涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性。
A

B


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相关考题:

组织动态联盟的基础是() A、形成竞争优势B、市场机会C、企业核心竞争力的提高D、市场的开拓

从()层面上看,商业模式仅仅被描述为企业的经济模式。 A.经济类B.战略类C.综合类D.运营类

从()层面上看,商业模式被认为一种对企业商业系统如何很好运行的本质描述,是对企业经济模式、运营结构和战略方向的整合和提升。 A.经济类B.战略类C.综合类D.运营类

商业模式分为运营性商业模式和 ( )。

所谓( )就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。A.企业营销机会B.企业竞争机会C.企业优势机会D.企业实践机会

狭义的商业模式又称()。A:盈利模式B:运营模式C:运营结构D:资产运营

通过开辟新航线去开拓新市场以扩大企业的经营领域和竞争优势,属于(  )范畴。 A.经营战术 B.经营战略 C.企业运营 D.企业管理

()是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。A:企业营销机会B:企业竞争机会C:企业优势机会D:企业实践机会

主导运营商利用自己的网络优势,在其具有垄断势力的市场定高价,而在新运营商进入的竞争市场定低价,从而达到排挤新进入企业的目的,这种价格竞争行为称为()。A.垂直价格挤压B.交叉补贴C.价格卡特尔D.限制性定价

( )战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略

运营战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了()的竞争优势,才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A、经营系统B、生产系统C、营销系统D、决策系统

()涉及其他在同一市场销售相似产品的公司。A、竞争优势B、竞争的环境C、先行者优势D、市场机会

在超竞争环境下,可持续的竞争优势很难实现,企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是()。A、建立大本营B、通过首动优势C、以雄厚财力为基础D、建立运营规模

卓越的运营职能对企业的贡献表现在()A、改进企业薄弱环节B、学习行业内先进企业的经验C、形成企业的运营战略D、成为企业的竞争优势

迈克尔•莫里斯认为商业模式的定义可分为()。A、价值层面B、运营层面C、战略层面D、经济层面

运营层面把商业模式描述为企业的运营结构,涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性。

()是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争的市场机会。A、企业营销机会B、企业竞争机会C、企业优势机会D、企业实践机会

业务模式又称商业模式,业务模式的核心是().A、市场机会B、竞争优势C、价值创造D、合作伙伴

当企业有较大的竞争优势,但市场机会不多的时候,企业适合采取(),把企业带向有更大发展空间的市场。A、增长型战略B、多样化战略C、扭转型战略D、防御型战略

单选题狭义的商业模式又称(  )。A盈利模式B运营模式C运营结构D资产运营

多选题公司层战略常常涉及整个企业的()方面的问题。A特定市场的竞争优势B财务结构C组织结构D信息技术开发

多选题公司战略常常涉及整个企业的(  )方面的问题。A财务结构B组织结构C信息技术开发D特定市场的竞争优势

单选题在超竞争环境下,可持续的竞争优势很难实现,企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是()。A建立大本营B通过首动优势C以雄厚财力为基础D建立运营规模

单选题运营战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了()的竞争优势,才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A经营系统B生产系统C营销系统D决策系统

单选题当企业有较大的竞争优势,但市场机会不多的时候,企业适合采取(),把企业带向有更大发展空间的市场。A增长型战略B多样化战略C扭转型战略D防御型战略

单选题企业进行SWOT分析时,扭转型战略适用于(  )。A机会较多、优势较大B企业有较大的竞争优势,但市场机会不多C市场机会多,但企业处于竞争劣势D市场威胁大,企业又没有优势

单选题下列关于商业模式的说法中不正确的有(  )。A在财务层面上,商业模式就是企业提供产品和服务,获取收入和利润并维持其收益流的方法B在运营层面上,把商业模式描述为企业的运营结构,其核心为盈利模式C在战略层面上,商业模式是指对不同企业战略方向的总体考察D整合层面的定义是对企业的盈利模式、运营结构和战略方向三个层面进行整合和提升