判断题任务管理法其实质就是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务，使工人满负荷工作，以达到提高企业生产效率的目的。A对B错
判断题
任务管理法其实质就是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务，使工人满负荷工作，以达到提高企业生产效率的目的。
A
对
B
错
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进行标杆超越的实质是( )。A．通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力B．通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习，提升企业绩效的过程C．在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求D．通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品或服务提升到最高的水平从而增加客户的满意度
制定企业定员标准，核定用人数量的基本依据是()A:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作（劳动）效率B:制度时间内规定的工作任务量和各类人员工作（劳动）效率C:制度时间内规定的工作任务量和各类人员工作时间D:制度时间内规定的工作任务量和生产人员工作（劳动）效率
鞋类产品设计开发计划有两个重要作用，（）。A、一是提高设计开发效率，二是使设计开发工作更有目的性和秩序性B、一是提高设计开发效率，二是可以检查和总结设计开发工作开展的成效如何C、一是提高设计开发效率，二是使设计人员更自觉地工作D、一是提高设计开发效率，二是使设计开发工作减少不必要的各种干扰
科学管理理论着重研究如何通过提高效率来提高生产率，通过科学方法的应用来增加工人的工资，其原理强调应用科学，创造集体的协调和合作，达到最大的产出量和培养工人的能力。主要有以（）为代表的科学管理学派。
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（）所说的任务管理，也可以称为任务作业。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。就是说，工人的作业在于完成管理人员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。A、韦伯B、甘特C、法约尔D、泰罗
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。工作研究中的方法研究主要包括（）。A、过程分析B、作业分析C、动作分析D、精神分析
单选题进行标杆超越的实质是（ ）。A通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力B通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品或服务提升到最高的水平，从而增加客户的满意度C在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求D通过学习同行业经验，改掉制约企业发展的陋习，提升企业绩效的过程
填空题科学管理理论着重研究如何通过提高效率来提高生产率，通过科学方法的应用来增加工人的工资，其原理强调应用科学，创造集体的协调和合作，达到最大的产出量和培养工人的能力。主要有以（）为代表的科学管理学派。
多选题某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有()。A生理因素B物质因素C环境因素D工作条件和性质
单选题制定企业定员标准，核定用人数量的基本依据是（）。A制定时间内规定的总工作任务量和各类人员工作（劳动）效率B制度时间内规定的工作任务量和各类人员工作（劳动）效率C制定时间内规定的工作任务量和各类人员生产工作时间D制度时间内规定的工作任务量和生产人员工作（劳动）效率
单选题（）所说的任务管理，也可以称为任务作业。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。就是说，工人的作业在于完成管理人员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。A韦伯B甘特C法约尔D泰罗