多选题经过综合评估，企业选择了一家供应能力强、信誉好的供应商，对企业的好处是（ ）。A管理方便B风险比较小C产品质量易于控制D有利于双方长期稳定的合作关系
多选题
经过综合评估，企业选择了一家供应能力强、信誉好的供应商，对企业的好处是（ ）。
A
管理方便
B
风险比较小
C
产品质量易于控制
D
有利于双方长期稳定的合作关系
参考解析
解析：
从理论上讲，采用单一供应商，管理方便，也有利于降低采购成本、有利于供需双方建立深层次、长期稳定的合作关系，产品质量易于控制。但是采用单一供应商隐藏着一定的风险，如对供应商的过度依赖。
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下列关于考核选择策略的说法不正确的是()。 A、在对供应商充分调查了解的基础上，经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法B、充分深入调查供应商C、对供应商进行实际考察D、是定期的供应商评估内容。
共用题干某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系，该企业有甲、乙、丙、丁四家供应商，现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。四个供应商的得分情况如下表所示：经过几年评审，该企业确定了一个重点供应商。重点供应商是指其提供的商品的金额应占该企业采购总金额的()左右。A:90%B:80%C:50%D:20%
共用题干某商品流通企业的某种商品是由甲、乙、丙、丁四家供应商供应的，现该企业想建立长期合作关系，需要对这四家供应商进行比较，所得统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等。找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求，还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。该采购企业采用加权综合评分法对供应商的标准规定了不同的加权分数：产品质量40分，价格30分，合同完成率30分，则下列合适的供应商是()。A:甲B:乙C:丙D:丁
C集团公司正面临着一项困难的供应商抉择——复印机租赁合同的竞争者有5家，5家 公司给出的报价相差不大，集团公司以前也并没有与任何一家有过合作关系。如果签订的采 购合同不公平，日后势必出现一些消极的影响，不利于集团公司的采购业务。公司必须权衡许多问题，并承诺在3天内向供应商通报最后结果。经过综合评估，企业选择了一家供应能力强、信誉好的供应商，对企业的好处是（ ）。A.管理方便 B.风险比较小C.产品质量易于控制 D.有利于双方长期稳定的合作关系
下列各项中，可以体现被评估企业上游供应商议价能力强的是（ ）。 A. 被评估企业对上游供应商特别依赖B. 被评估企业存在后向并购的现实威胁C. 被评估企业存在规模经济效应D. 被评估企业所在行业的成长速度非常快
为什么通过ERP系统可以解决“提前期综合征”（）。A、供应商计划使得供应商了解企业的未来需求，从而有时间做好供货准备B、ERP系统使得供应商对企业的采购订单更重视了C、供应商之间的竞争更激烈了D、供应商增加了安全库存
以下关于选择供应商时，企业考虑的主要因素的说法，正确的是（）A、价格是选择供应商时，企业考虑的最重要的因素B、应该选择质量最好的供应商C、同等条件下，优先选择具有柔性特征的供应商D、供应商所处的位置与企业选择无关
下关于选择供应商时，企业考虑的主要因素的说法，正确的是（）A、价格是选择供应商时，企业考虑的最重要因素B、应该选择最好的供应商，C、同等条件下，优先选择具有柔性特征的供应商D、供应商所处的位置与企业选择无关
单选题为什么通过ERP系统可以解决“提前期综合征”（）。A供应商计划使得供应商了解企业的未来需求，从而有时间做好供货准备BERP系统使得供应商对企业的采购订单更重视了C供应商之间的竞争更激烈了D供应商增加了安全库存
单选题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C选择那家小供应商，因为这是法律规定的D如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
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