单选题达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略属于( )A总体战略B业务单位战略C职能战略D竞争战略

单选题
达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略属于( )
A

总体战略

B

业务单位战略

C

职能战略

D

竞争战略


参考解析

解析: 本题考核公司战略的层次。采取措施,分离衰弱或者没有吸引力的业务单元,属于总体战略的核心要素。

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评估多元化战略不需要以下哪个过程()。 A.评估业务单元的竞争力B.评估每个业务的管理者C.评估行业的吸引力D.决定资源配置的优先顺序

请简述个险业务的战略定位与集团战略背景。

采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。 A.维持战略B.逐步退出C.逐步扩张D.维持回收资金

(2014年)甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断,甲集团进军电子金融领域的战略属于( )。A.总体战略B.业务单位战略C.一体化战略D.职能战略

思达集团原是一家房地产企业。2016 年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )A.发展战略实施不到位 B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.缺乏明确的发展战略

达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是( )。A.企业的管理结构是高长型还是扁平型结构B.决策权力是集中还是分散C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位D.企业员工的文化程度

集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。A对B错

战略业务单元

下列不属于战略分析应该研究的问题的是()A、核心业务B、业务单元C、战略地D、经理目标

通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配,可称为绿色区域,企业应采取()。A、稳定型战略B、增长型战略C、紧缩型战略D、混合型战略

联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。

用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。

在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率

OTU板信号失锁告警属于业务中断类告警,引起的原因OTU没有分离出接收到的时钟信号,导致信号失锁。

联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。简述战略变革的三个阶段。

生产运作战略属于()战略。A、职能B、功能C、责能D、业务单位

任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。

根据波士顿咨询集团法,高市场占有率与低市场增长率的业务属于()业务;应该采取()战略。

单选题战略管控型模式中,集团总部承担的管理职能,除了财务管控型模式下的几项管控职能外,还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元(  )的职能。A战略规划B薪酬政策C协调管理D关键管理职位任免

判断题集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。A对B错

问答题联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求: (1)从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。

单选题采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后,针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元,所应采取的战略方向为()。A维持战略B逐步退出C逐步扩张

单选题通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配,可称为绿色区域,企业应采取()。A稳定型战略B增长型战略C紧缩型战略D混合型战略

单选题达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略属于( )A总体战略B业务单位战略C职能战略D竞争战略

单选题下列不属于战略分析应该研究的问题的是()A核心业务B业务单元C战略地D经理目标

填空题用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和()两个方面进行评估。

多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外,还包括(  )。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力,能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力,能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力,能够在总部设定的战略方向和目标指导下,独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高,不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式

单选题在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A相对市场占有率和市场增长率B行业吸引力和业务力量C市场占有率和行业吸引力D业务力量和相对市场占有率