单选题达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略属于( )A总体战略B业务单位战略C职能战略D竞争战略
单选题
达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略属于( )
A
总体战略
B
业务单位战略
C
职能战略
D
竞争战略
参考解析
解析:
本题考核公司战略的层次。采取措施,分离衰弱或者没有吸引力的业务单元,属于总体战略的核心要素。
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联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。
联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。简述战略变革的三个阶段。
单选题战略管控型模式中,集团总部承担的管理职能,除了财务管控型模式下的几项管控职能外,还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元( )的职能。A战略规划B薪酬政策C协调管理D关键管理职位任免
问答题联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求: (1)从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。
多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外,还包括( )。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力,能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力,能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力,能够在总部设定的战略方向和目标指导下,独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高,不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式
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