问答题论述怎样才能组建一个强有力的谈判班子?

问答题
论述怎样才能组建一个强有力的谈判班子?

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相关考题:

在比较复杂的谈判中,为了提高谈判的效果,可以将谈判班子组织为( )。 A.台前班子B.台上班子C.台下班子D.幕后班子E.台中班子

谈判时限要求组建班子要考虑() A.地点.时间B.人力.决策能力C.物力.财力

商务谈判前的准备阶段,主要应当包括以下几项工作。() A.组建谈判班子B.建立良好的谈判气氛C.对谈判背景进行认真的调查研究D.制定计划

所谓模拟谈判,就是将谈判班子成员一分为二,或在谈判班子外,再建一个实力相当的谈判班子;由一方实施己方的谈判方案,另一方以对手的立场、观点和谈判作风为依据,进行实战操练、预演或彩排。() 此题为判断题(对,错)。

对谈判班子的组成原则描述正确的是() A.谈判的成功往往与参与谈判的人员有着密切的联系,个别人高超的谈判技巧,往往能够保证谈判获得预期的结果B.谈判人员的性格可能各种各样,作为一个谈判集体,要由同一种性格的人员组成,通过“性格的同质作用”,使每个人的才能得到充分发挥C.在组建谈判班子时,必须做到知识互补,使谈判班子成员都是处理不同问题的专家;还应当考虑到具体成员在能力上的互补D.组建谈判班子,首先遇到的是人数问题,如果谈判班子人数太多,协调的难度就会增加;谈判班子人数太少,又会疲于应付,对谈判不利

组建整体优化的谈判班子应考虑的因素不包括()。A、层次清楚,分工明确B、性格配合,知识结构的良好配合C、性别因素D、从实际出发尽可能使谈判班子精干而有效率E、职务因素

在比较复杂的谈判中,为了提高谈判的效果,可以将谈判班子组织为()。A、台前班子B、台上班子C、台下班子D、幕后班子E、台中班子

组建谈判班子应遵循哪些原则?

组建谈判班子首先碰到的就是规模问题

谈判人员准备就是组建谈判班子

谈判的主体是人,筹备谈判的第一项工作内容是(),即组建谈判班子。A、人员准备B、人才准备C、人力准备D、团队准备

论述怎样才能组建一个强有力的谈判班子?

怎样才能组建好一个企业的战略领导班子?

战略领导班子组建的途径是()。A、调整现有的领导班子B、组建新的领导班子C、部分调整领导班子D、优化组合领导班子

业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有()等可能的组织形式。A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构B、由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C、由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务D、由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务E、由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施

商务谈判中组建谈判班子的原则是()A、形象原则B、业务实力原则C、用人唯贤原则D、进度原则

判断题战略领导班子组建的途径是调整现有领导班子和组建新的领导班子。( )A对B错

问答题怎样才能组建好一个企业的战略领导班子?

单选题商务谈判中组建谈判班子的原则是()A形象原则B业务实力原则和进度原则C用人唯贤原则D进度原则

判断题谈判人员准备就是组建谈判班子A对B错

多选题业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有()等可能的组织形式。A业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构B由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务D由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务E由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施

判断题组建谈判班子首先碰到的就是规模问题A对B错

多选题组建整体优化的谈判班子应考虑的因素不包括()。A层次清楚,分工明确B性格配合,知识结构的良好配合C性别因素D从实际出发尽可能使谈判班子精干而有效率E职务因素

多选题商务谈判中组建谈判班子的原则是()A形象原则B业务实力原则C用人唯贤原则D进度原则

单选题谈判的主体是人,筹备谈判的第一项工作内容是(),即组建谈判班子。A人员准备B人才准备C人力准备D团队准备

问答题组建谈判班子应遵循哪些原则?

多选题在比较复杂的谈判中,为了提高谈判的效果,可以将谈判班子组织为()。A台前班子B台上班子C台下班子D幕后班子E台中班子