集邮业务经营分析的目的主要通过分析各项经济指标,检查各项经营计划的执行情况,()。 A、及时发现问题B、改善经营管理C、挖掘企业内部潜力D、提高员工素质
线路设备维修实行检养修分开制度。关于车间负责的工作,以下说法正确的是:()。 A.线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划;组织设备检查、维护、验收;定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等B.重点维修车间作为段实施机械化修理和专业修理的主体，负责配合大型养路机械作业、集中修作业，钢轨和道岔焊接等工作C.综合机修车间负责养路机械维修保养，工具制作修理及线路配件修理，轨道车的运行及管理等工作D.探伤车间负责钢轨探伤工作
修前生产准备包括：（），专用工、检、量具的准备以及修理作业计划的编制。
修理前的准备工作包括修前技术准备和（）及修理作业计划的编制等。
修前生产准备包括（）、检、量具的准备以及修理作业计划的编制。
“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，（），实施管理，实绩分析，巩固提高。
施工企业的机械设备修理计划，通常分为年度、季度机械大修、（项修）计划，月份修理作业计划，其中月份修理作业计划由（）负责编制。A、公司设备管理部门B、机械分公司C、修理单位
PDCA循环P阶段要找出质量问题，分析原因，制定目标、计划以及（）A、实施计划的措施B、计划实施C、检查计划D、处理问题
决策的准备阶段是指（）A、发现问题B、搜集信息、整理信息、分析信息C、确定目标、拟定方案、分析方案D、审定方案、制定计划、调整优化
需天窗点外上道作业时，作业单位必须制定（）。A、上道作业计划B、天窗点外上道作业计划C、天窗计划D、维修作业计划
修理前的准备工作，包括外观检查、清扫以及制定作业计划等。
生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。A、计划标准B、技术标准C、期量标准D、质量标准
点检定修管理的七步工作法通常指调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实施管理，实绩分析，巩固提高
点检定修管理的七步工作法通常指制定计划，检查检测，发现问题，修理更换，作业计划，问题分析，巩固提高
（）管理指作业长制为中心、计划值为目标、点检定修制为重点、标准化作业为准绳、自主管理为基础。
设备定修推行‚计划值‛管理方式，计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累，要求计划命中率逐步有所提高
设备作业计划书是承修单位根据托修单位的设备破损状态书和（），编制的一份施工计划书。A、修理项目B、修理工期C、修理要求D、修理质量
为加强检查计划的执行管理，提高工作质量，各级行内控合规部门应从（）等方面开展检查项目评价。A、检查计划报送B、方案制定C、检查报告撰写质量D、检查日记和发现问题的录入
填空题（）管理指作业长制为中心、计划值为目标、点检定修制为重点、标准化作业为准绳、自主管理为基础。
填空题“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，（），实施管理，实绩分析，巩固提高。
单选题需天窗点外上道作业时，作业单位必须制定（）。A上道作业计划B天窗点外上道作业计划C天窗计划D维修作业计划
多选题为加强检查计划的执行管理，提高工作质量，各级行内控合规部门应从（）等方面开展检查项目评价。A检查计划报送B方案制定C检查报告撰写质量D检查日记和发现问题的录入
判断题修理前的准备工作，包括外观检查、清扫以及制定作业计划等。A对B错
判断题点检定修管理的七步工作法通常指调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实施管理，实绩分析，巩固提高A对B错
填空题设备点检定修制采用（）工作法，形成闭环管理。