名词解释题接人权限
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接人权限
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B公司生产乙产品,乙产品直接人工标准成本相关资料如表 1所示:表 1 乙产品直接人工标准成本资料假定 B公司本月实际生产乙产品 10000件,实际耗用总工时 25000小时,实际应付直接人工工资 550000元。要求:( 1)计算乙产品标准工资率和单位直接人工标准成本。( 2)计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。
厂内部主管交接EKP流程中正确的是()A、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管C、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管D、交接人→管理中心(总厂长、生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
在标准成本计算体系下,关于加工成本的计算表述正确的有()。A、加工成本=直接人工成本+制造费用B、加工成本=直接人工成本+直接人工标准时间×计划资源吸收费率C、加工成本=直接人工成本+直接人工标准时间×实际资源吸收费率D、加工成本=直接人工成本+变动制造费用
总厂长交接EKP流程中正确的是()A、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管C、交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管D、交接人→管理中心(生产总监)→群主管
区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是()A、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管B、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管C、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管D、交接人→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管
单选题总厂长交接EKP流程中正确的是()A交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管C交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管D交接人→管理中心(生产总监)→群主管
单选题Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异,分别是( )。A直接人工工资率差异和直接人工效率差异B直接人工成本差异和直接人工产量差异C直接人工工资率差异和直接人工产量差异D直接人工成本差异和直接人工效率差异
问答题B公司生产乙产品,乙产品直接人工标准成本相关资料如下表所示。乙产品直接人工标准成本资料假定B公司实际生产乙产品10000件,实际耗用总工时25000小时,实际应付直接人工工资550000元。计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。
单选题Randall公司采用标准成本法和弹性预算,且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异?()A直接人工成本差异和直接人工数量差异B直接人工工资率差异和直接人工数量差异C直接人工成本差异和直接人工效率差异D直接人工工资率差异和直接人工效率差异
单选题厂内部主管交接EKP流程中正确的是()A交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群生管部部主管C交接人→管理中心(生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群企划部部主管D交接人→管理中心(总厂长、生产总监)→群主管→抄送:被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
多选题下列各项中有关直接人工成本差异的计算公式表述正确的有()。A直接人工成本差异=直接人工实际成本+直接人工计划成本B直接人工成本差异=单位产品所耗工时变动影响额+每小时工资成本变动的影响C直接人工成本差异=单位产品所耗工时变动影响额-每小时工资成本变动的影响D直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工计划成本
单选题下列()属于Internet接人方式中的拨号接人方式。A局域网接人BADSL接人CCableModem接人DPPP/SLIP方式