单选题在过程改进的计划阶段，体现帕雷托原理的是( )A定义当前过程B对过程进行分析C建立过程测量指标D创建新过程的方案

单选题
在过程改进的计划阶段，体现帕雷托原理的是(    )
A

定义当前过程

B

对过程进行分析

C

建立过程测量指标

D

创建新过程的方案

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解析：

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帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作() A.集中于质量改进最关键的问题B.集中于激发思考C.对未来的结果进行预测D.确定过程是否处于控制过程之内
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在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？A、 计划编制B、 控制C、 执行D、 所有阶段
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ABC分析法是帕累托原理在仓储管理中的应用。()
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什么是帕累托最优？什么是帕累托改进？
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关于帕累托优化（帕累托效率、帕累托改善、帕累托改进）的表述，不正确的是（ ）。A.帕累托最优是指资源分配的一种状态，在不使任何人境况变坏的情况下，不可能再使某些人的处境变好。B.帕累托法则是指没有进行帕累托改进的余地的状态。C.达到帕累托最优时，会同时满足交换最优、生产最优的产品混合最优。D.帕累托改进是指一种变化，在没有是任何人情况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。
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如果某项经济变动使某些人得到利益而另一些人受到损失，但受益者的所得足以补偿受损者的所失，那么这种社会福利的改进就是（）。A、帕累托改进B、帕累托无效率改进C、帕累托潜在改进D、非帕累托有效改进
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帕雷托最优状态的实现条件包括（）。A、交换的帕雷托最优条件B、生产者实现利润最大化C、生产和交换的帕雷托最优条件D、分配的帕雷托最优条件E、使用的帕雷托最优条件
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帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作（）A、集中于质量改进最关键的问题B、集中于激发思考C、对未来的结果进行预测D、确定过程是否处于控制过程之内
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潜在的帕累托改进
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排列图，又称“帕雷托图”，源于弗雷德•帕雷托的80/20法则，它的作用主要有（）A、确定少数主要问题B、确定问题改进的优先级C、确定两变量的关系D、确定问题发生原因
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帕雷托定律
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为学校人力资源开发提供新视角的理论有（）A、帕雷托定律B、古典组织理论C、优势理论D、彼德原理
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根据帕雷托原理建立的图形是（）。A、直方图B、散布图C、排列图D、控制图
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通过帕累托原理我们知道在质量改进的项目中，少数的项目仅起着次要的作用。
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公平的目标是实现帕累托改进。
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（）达到了“帕累托最优”。A、还有“帕累托改进”的余地B、不再存在“帕累托改进”的余地C、实现共同富裕D、达到小康水平
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在项目进度计划中，常用的工具是（）A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析
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帕累托改进
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帕雷托图帮助项目经理去（）A、聚焦最关键的细节问题，改进质量B、聚焦在激励性的思考上C、探索所需求的未来结果D、确定是否过程失去控制
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如果A点不是帕累托最优（即不在契约曲线上），B点是帕累托最优，那么从A点到B点的移动一定是帕累托改进。
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单选题（）达到了“帕累托最优”。A还有“帕累托改进”的余地B不再存在“帕累托改进”的余地C实现共同富裕D达到小康水平
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单选题如果对于一个既定的资源配置进行改变，其结果会使到少一个人情况变得更好，并且没有任何一个人的情况变得更差，称为（　）。A帕雷托最优状态B帕雷托改进C帕雷托标准D帕雷托平衡
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单选题帕雷托图帮助项目经理去（）A聚焦最关键的细节问题，改进质量B聚焦在激励性的思考上C探索所需求的未来结果D确定是否过程失去控制
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单选题在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图（）A计划编制B控制C执行D所有阶段
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多选题为了激发员工进行质量改进的积极性，增加提案的数量，可以采用的激励措施有（）A鼓励员工提供改进建议B进行专访C开展头脑风暴法D提出期望的改进程度和时间表E充分运用帕雷托原理
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名词解释题帕雷托原理
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多选题帕雷托最优状态的实现条件包括（）。A交换的帕雷托最优条件B生产者实现利润最大化C生产和交换的帕雷托最优条件D分配的帕雷托最优条件E使用的帕雷托最优条件
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