商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。A．分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施B．分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施C．分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施D．确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
SWOT分析法中的O是指()A、企业内部的优势B、企业内部的劣势C、企业外部环境中的机会D、企业外部环境中的威胁
企业制订人力资源规划的“硬约束”是指( )。A．企业内部信息B．外部环境信息C．人力资源现状D．员工使用情况
进行人力资源需求预测时除了需要考虑企业内部因素之外，还需考虑外部环境因素。()
SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()A、企业领导的才能B、企业内部的优势C、企业的劣势D、企业外部环境提供的机会E、企业所面临的外部环境的压力
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵
机会和威胁分析可以采用（ ）。A．企业内部因素评价矩阵B．企业外部因素评价矩阵C．企业外部环境分析矩阵D．竞争态势矩阵一
( )是制订企业培训规划的前提与依据。A.企业外部因素B.企业内部环境C.企业内部因素D.企业外部环境
()是企业制订人力资源规划的“硬约束”。A:企业内部信息B:企业制度C:国家人事规定D:外部环境信息
制定企业技术研发战略的前提是（）A、条件分析B、企业外部环境C、企业财务清算D、企业资产评估E、企业内部环境
制订企业经营战略的第一步是：（）A、企业内部条件分析B、企业外部环境分析C、企业经营目标的制订D、企业经营战略实施
将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（）A、企业外部环境分析B、企业经营实力分析C、企业内部条件分析D、企业战略综合分析
制定企业人力资源规划的基础是（）A、企业战略B、企业外部环境C、企业内部人力资源状况D、审查与评价
（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。A、企业内外部战略环境综合分析B、企业内部环境分析C、企业外部环境分析D、企业成功关键因素分析
制定企业技术研发战略的前提是（）A、企业内部条件分析B、企业外部环境分析C、企业内部环境分析D、企业外部条件分析E、企业技术方案分析
机会和威胁分析可以采用（ ）。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵一
（ ）是制订企业培训规划的前提与依据。A、企业外部因素B、企业内部环境C、企业内部因素D、企业外部环境
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵
商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
多选题制定企业技术研发战略的前提是（）A企业内部条件分析B企业外部环境分析C企业内部环境分析D企业外部条件分析E企业技术方案分析
多选题SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的（ ）A企业领导的才能B企业内部的优势C企业的劣势D企业外部环境提供的机会E企业所面临的外部环境的压力
单选题制定企业人力资源规划的基础是（）A企业战略B企业外部环境C企业内部人力资源状况D审查与评价
多选题制定企业技术研发战略的前提是（）A条件分析B企业外部环境C企业财务清算D企业资产评估E企业内部环境
单选题可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A企业内部因素评价矩阵B企业外部因素评价矩阵C企业外部环境分析矩阵D竞争态势矩阵
单选题将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（）A企业外部环境分析B企业经营实力分析C企业内部条件分析D企业战略综合分析
单选题（）的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。A企业内外部战略环境综合分析B企业内部环境分析C企业外部环境分析D企业成功关键因素分析
单选题机会和威胁分析可以采用（ ）。A企业内部因素评价矩阵B企业外部因素评价矩阵C企业外部环境分析矩阵D竞争态势矩阵一