判断题顺序决策思维指导下的公共决策者通常认为,政策制定和贯彻是而且应当是通过缓慢的进展和小心的改变实现的,主张走一步看一步。()A对B错

判断题
顺序决策思维指导下的公共决策者通常认为,政策制定和贯彻是而且应当是通过缓慢的进展和小心的改变实现的,主张走一步看一步。()
A

B


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决策腐败就是()以恶意的动机实施决策,并造成重大损失的行为。 A.公共管理决策者B.地方政策决策者C.国家政策决策者D.国有企业决策者

()指导下的公共决策者通常认为,政策制定和贯彻是而且应当是通过缓慢地进展和小心的改变实现的,目标应当用可行的手段去衡量和加以调整,他们主张走一步看一步。 A.顺序决策思维B.渐进思维C.剧烈变革思维D.创造性思维

罗伯特,希斯认为公共危机决策事中决策,决策者会制定“满意的”或者是“次优的”决策,此时()非常有限。 A、感性B、主观性C、能动性D、理性

从自然环境的层面看,现实中存在大量的问题,只有经过政策制定权威主体的认定,认为需要通过公共政策解决的问题才是公共政策问题。() 此题为判断题(对,错)。

相对于官方决策者而言,()对政策制定过程的影响较为间接,但同样是政策制定中不可忽视的主体因素。A、政策主体B、政策客体C、官方决策者D、非官方参与者

简述决策者在制定决策时的两种思维模式。

政策分析:依据一定的政策理论、知识,运用各种分析方法和技术,帮助决策者制定和优化具体政策的过程。下列叙述有误的一项是( )。A.政策分析必须以一定的政策理论为基础B.政策分析要运用一定的方法和技术C.政策分析就是要把握领导的意图D.政策分析的目标是帮助决策者制定和优化具体政策

政策分析是依据一定的政策理论、知识,运用各种分析方法和技术,帮助决策者制定和优化具体政 策的过程。 下列叙述有误的一项是:A.政策分析必须以一定的政策理论为基础 B,政策分析要运用一定的方法和技术 C.政策分析就是要把握领导的意图 D. 政策分析的目标是帮助决策者制定和优化具体政策

对团队发展缺少规划,走一步看一步,这是指()的负面行为。A、系统思维B、创建高效团队C、全局观念D、团队管理

进思维指导下的公共决策者主张走一步看一步。渐进思维是对()的又一种修正。A、完全理性思维B、顺序决策思维C、剧烈变革思维D、经济合理性思维

顺序决策思维指导下的公共决策者通常认为,政策制定和贯彻是而且应当是通过缓慢的进展和小心的改变实现的,主张走一步看一步。

共同市场的特点是成员国之间不仅实现了商品和要素自由流动,而且还进一步协调它们之间的财政政策和货币政策。

通过()得出的结论体现了科学性,为下一步的民主决策奠定了坚实的基础。A、政策制定B、政策执行C、政策评估D、政策终结

公共决策者为解决同一政策问题而先后制定的在内容上具有一致性、在形态和功能上具有差别性的一系列政策是()。A、政策群B、政策链C、政策一般D、个别政策

系统分析和公共政策分析的共同之处在于()。A、它们具有共同的内容B、它们都具有社会和政治的因素C、它们都重视公共政策的制定、执行以及分析的方法D、它们都通过改进决策者行使判断的基础来帮助作出最佳决策

奎德认为,政策分析人员在帮助决策者制定决策时,一般要遵循的程序有哪些?

笛卡尔在寻找获得学问的方法时所走的每一步都是小心、缓慢的。

因为人们很难获得最优决策,只能接受满意决策,而满意决策完全取决于决策者的主观判断,所以结果往往是"走一步,看一步,摸着石头过河。

()是实现公共政策的唯一途径。A、公共政策制定B、计划C、公共决策执行D、公共政策评估

()是政策规划阶段的最后一步,是通过特定程序和行为使政策取得合法的地位。A、公共政策问题的建构B、公共政策方案的规划C、公共政策的论证D、公共政策的合法化

单选题()是政策规划阶段的最后一步,是通过特定程序和行为使政策取得合法的地位。A公共政策问题的建构B公共政策方案的规划C公共政策的论证D公共政策的合法化

判断题笛卡尔在寻找获得学问的方法时所走的每一步都是小心、缓慢的。A对B错

单选题进思维指导下的公共决策者主张走一步看一步。渐进思维是对()的又一种修正。A完全理性思维B顺序决策思维C剧烈变革思维D经济合理性思维

单选题()强调决策的迅速和彻底性,要求在较早的时间内和较大规模下改变系统的运行情况。当系统的问题很多而且积重难返,关系盘根错节时,就可以运用这种思维方式进行决策。A完全理性思维B顺序决策思维C剧烈变革思维D经济合理性思维

问答题奎德认为,政策分析人员在帮助决策者制定决策时,一般要遵循的程序有哪些?

单选题对团队发展缺少规划,走一步看一步,这是指()的负面行为。A系统思维B创建高效团队C全局观念D团队管理

单选题政策分析师的角色应当是( )A与公共决策者形成共生的合作关系B与公共决策者形成寄生的依赖关系C作为公共决策者全知全能的指导者D作为公共决策者的驯服工具