单选题项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成,这是用到下列哪一个工具和方法?()A投标人大会B自制或外购决策C采购评估D供方选择

单选题
项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成,这是用到下列哪一个工具和方法?()
A

投标人大会

B

自制或外购决策

C

采购评估

D

供方选择


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责任分配矩阵确定()。 A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引到技术在项目中应用A.专家判断B.头脑风暴C.冲突处理D.会议管理

服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具,根据服务组织结构的分解结果,可以明确( )。A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( )一般不作为引导技术在项目中应用A:专家判断B:头脑风暴C:冲突处理D:会议管理

作为IT 服务项目,为了按期完成项目目标,通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。A. 团队奖金B. 团队重组C. 团队培训D. 团队活动

一项目团队正在考虑项目设计可替换分析,作为整栋建筑全生命周期评估,有一个产品不再LCA公交数据库中,哪个选项可以继续模型分析()。A、如果该产品有严格审核的LCA或是EPD该产品的影响测试结果可以加到模型之中B、项目团队可以写陈述解释该材料未在最终分析的原因C、项目团队可以使用相似产品在LCA模型中计算D、产品的功能对等可以从设计和基础模拟转移

项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统

如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

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项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()A、形成B、规范C、成熟阶段D、震荡阶段

项目团队制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项?()A、风险登记册B、风险分解结构C、定性风险分析D、定量风险分析

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?()A、范围分析B、专家判断C、排列活动顺序D、项目进度安排

敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()A、开发一个探测B、创建石川图C、执行事前分析D、完成偏差和趋势分析

项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标

某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A、面对B、妥协C、控制D、强迫

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