27、波特五力模型中的供应商的议价能力,指的是供应方通过其提高投入要素的价格、与降低___________的能力,该能力能够影响行业中现有企业的盈利能力以及产品的竞争力。

27、波特五力模型中的供应商的议价能力,指的是供应方通过其提高投入要素的价格、与降低___________的能力,该能力能够影响行业中现有企业的盈利能力以及产品的竞争力。


参考答案和解析
D

相关考题:

波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

下列各项属于波特的五力模型内容的有( )。A.行业新进入者的威胁B.替代产品的威胁C.供应商的议价能力D.购买商的议价能力

波特五力模型中的五力包括( )。A.购买者的议价能力B.潜在竞争者进入的能力C.行业内竞争者现有竞争能力D.替代品的竞争能力E.企业的生产能力

购买者通过( )来影响行业中现有企业的盈利能力。A.提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力B.压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力C.提高投入要素价格与要求提供较高的产品或服务质量的能力D.压价与降低单位价值质量的能力

甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。 A、替代产品的威胁B、潜在进入者的威胁C、供应商的议价能力D、购买商的议价能力

根据波特教授著名的五力理论,一个行业的盈利能力由以下()等力量所决定。 A、现有企业间的竞争B、新进入企业的威胁C、替代品的威胁D、产品买方议价能力

行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力

企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时,除了对竞争对手的实力进行分析之外,还要分析( )。A.原料供应商的议价能力B.消费者对产品的反应C.潜在竞争对手的威胁D.销售商的定价能力

根据对行业的结构分析,以下哪项关于行业的陈述正确?A.竞争激化导致成本降低,从而提高盈利能力。B.供应商议价能力提高导致成本降低,从而提高盈利能力。C.产品换代导致价格降低,从而降低盈利能力。D.新进入者提供价格更高的替代产品,从而提高盈利能力。

下列各项中,对波特的五力模型说法错误的是( )。A.该模型能够处理动态变化的环境B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

H公司是一家汽车制造公司,公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来,原材料价格上涨,A公司要求提高零部件的供应价格,由于供应商比较单一,公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的()。A.购买者的议价能力B.替代产品的竞争能力C.供应商的议价能力D.产业内现有企业的竞争

波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者

下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的是()。A、现有企业间的竞争B、替代品的威胁C、买方的议价能力D、新加入企业的威胁

波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力

波特五力模型中的五力包括()。A、购买者的议价能力B、潜在竞争者进入的能力C、行业内竞争者现有竞争能力D、替代品的竞争能力E、企业的生产能力

波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。A、供应商的议价能力B、新加入企业的竞争威胁C、现有企业间的竞争D、替代品的威胁

五力分析模型中的五力包括有()。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力

波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒

多选题行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括()A客户的议价能力B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D新进入企业的威胁E供应商的议价能力

多选题甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的(  )。[2012年真题]A购买商的议价能力B潜在进入者的威胁C替代产品的威胁D供应商的议价能力

判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A对B错

多选题甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。A购买者的议价能力B潜在进入者的威胁C替代产品的替代威胁D供应商的议价能力

多选题五力分析模型中的五力包括有()。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力

多选题波特五力模型中的五力包括()。A购买者的议价能力B潜在竞争者进入的能力C行业内竞争者现有竞争能力D替代品的竞争能力E企业的生产能力

单选题迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A新进入者B供应商议价能力C其他利益相关者力量D行业中现有竞争者

单选题波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。A供应商的议价能力B新加入企业的竞争威胁C现有企业间的竞争D替代品的威胁

单选题下列选项中,不属于波特五力模型的是( )A产品研发能力B潜在竞争者进入的威胁C供应商议价能力D替代产品或服务的威胁