(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位， 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划， 如图 3-1 所示。 图中各项工作均按最早开始时间安排， 各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)， 且工作的咨询工作量均衡。 咨询服务合同中约定， 委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为 3 万元/月， 高级咨询专家费用为 8 万元/月。 不考虑其他费用)。开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位， 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划， 如图 3-1 所示。 图中各项工作均按最早开始时间安排， 各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)， 且工作的咨询工作量均衡。 咨询服务合同中约定， 委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为 3 万元/月， 高级咨询专家费用为 8 万元/月。 不考虑其他费用)。
开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。
1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)
开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。
1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)
参考解析
解析：1.由题意知， 若按初始进度计划工作， 第 3 个月和第 4 个月的 C、 D、 F 工作将会出现超过 5
名咨询人员平行工作的问题。 由该咨询项目初始进度计划图可知， 线路①～②～⑤～⑥有两个月的自由时差， 则对此线路上的工作行调整： E、 F 工作推迟两个月。 调整后进度计划的计算工期仍为 7 个月。
2.第 3 个月月末的已完工作预算费用： ——挣值
2×1×3+3×2×3+2×1×3+2×(2×1/3)×3=34(万元)。
第 3 个月月末的已完工作实际费用： ——实际投资额
2×1×3+3×2×3+2×1×8+2×(2×1/3)×3=44(万元)。
第 3 个月月末的计划工作预算费用： ——计划投资额
2×1×3+3×2×3+2×1×3+2×1×3=36(万元)。
第 3 个月月末的费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用=34－44=－10(万元)。
第 3 个月月末的进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=34－36=－2(万元)。
本项目第 3 个月末的费用偏差为负值， 表示费用超支； 进度偏差为负值， 表示进度延误。
名咨询人员平行工作的问题。 由该咨询项目初始进度计划图可知， 线路①～②～⑤～⑥有两个月的自由时差， 则对此线路上的工作行调整： E、 F 工作推迟两个月。 调整后进度计划的计算工期仍为 7 个月。
2.第 3 个月月末的已完工作预算费用： ——挣值
2×1×3+3×2×3+2×1×3+2×(2×1/3)×3=34(万元)。
第 3 个月月末的已完工作实际费用： ——实际投资额
2×1×3+3×2×3+2×1×8+2×(2×1/3)×3=44(万元)。
第 3 个月月末的计划工作预算费用： ——计划投资额
2×1×3+3×2×3+2×1×3+2×1×3=36(万元)。
第 3 个月月末的费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用=34－44=－10(万元)。
第 3 个月月末的进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=34－36=－2(万元)。
本项目第 3 个月末的费用偏差为负值， 表示费用超支； 进度偏差为负值， 表示进度延误。
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下列关于工程咨询服务公开招标的特点和适用范围的表述，正确的有( )。A.公开招标为咨询单位提供平等竞争的机会B.公开招标工作量较大，所需时间较多，招标费用较高C.公开招标适用于工作内容较复杂、投资额大的咨询项目D.公开招标雇主必须聘请咨询单位编制招标文件E.公开招标可以从众多的咨询单位中挑选能提供商质量咨询服务的中标人
工程咨询服务采用公开招标方式的招标文件中，典型的委托服务范围的内容应包括()。A:咨询项目背景材料B:咨询项目的目的、目标C:客户和咨询单位各自应尽的职责D:对咨询成果和咨询费用报价的要求E:咨询项目实施地点和咨询服务期限
采用人月费单价法计算工程咨询服务费用时，咨询单位利润通常按()之和的一定百分比来计算。[2010年真题]A:咨询单位管理费B:不可预见费C:咨询人员的基本工资D:咨询任务可报销费用E:咨询人员的社会福利费
在工程咨询项目的公开招标过程中，对工程咨询单位进行资格预审时，应主要考虑()等因素。A:咨询单位在项目所在地类似的地区工作经验B:咨询单位完成类似项目的工作经验C:咨询单位的人员数量与年龄结构D:咨询单位的专业技术水平E:咨询单位的注册资本与公司规模
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工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。A:制订咨询单位的发展战略和长远目标B:代表咨询单位为客户提供咨询服务C:制订项目组工作计划D:组织聘用项目组成员E:组织咨询单位人员培训
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件？
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量费用评估法评标，最终乙咨询单位中标。……。除质量费用评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？
（25分）某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图3-1所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量（均为中级咨询人员），且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用（中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用），图3-1 咨询项目初始进度计划开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。【问题】1．选择咨询服务单位还可采用哪几种方式？除质量成本评估法外，国际通常采用的工程咨询服务评标方法还有哪些？2．根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出调整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？3．按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算过程）
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。 为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。【问题】1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如图1 所示)和咨询工作时间及费用表(见表1)。实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F 和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时，统计的咨询工作完成情况如图2所示。【问题】1．评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?2．该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?3．到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F，工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4．说明图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图 3-1 所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量，且工作的咨询工作量均衡。开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？(写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
以下关于成本定价报价法的说法不正确的是（）。A、管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间）X（1+差旅费比例）B、成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定C、项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用D、项目延期，一般不会追加咨询费用
下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（）。A、项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务B、项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C、项目管理咨询单位是业主的代理D、项目咨询管理单位的工作性质是承包
工程咨询服务的人力资源管理的内容不包括（）。A、项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算B、组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务C、提拔有能力、有经验的专业人员D、咨询服务单位的招聘、培训，使之不断增强咨询服务人员的素质，提升咨询服务单位的实力
多选题业主方和工程咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（ ）。[2010年真题]A业主自行组建项目管理班子，将部分专门的项目管理任务单独委托给工程咨询单位B业主方和工程咨询单位双方人员联合组建一个项目管理机构C工程咨询单位组建一个顾问机构为业主提供整体咨询服务D业主将项目管理任务全部委托给工程咨询单位E多个工程咨询单位分别为业主方管理部门提洪专项咨询服务
多选题咨询服务的采购，应重点考虑的选择标准包括（）。A咨询服务单位的资质B咨询人员的业绩C咨询服务计划的质量D咨询团队的人员配备和专业技能E咨询服务单位的资产规模