甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商,在通信网络、信息技术和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2019年4月初,甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会。有关人员发言要点如下:供应部经理:公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件,分别由S国乙公司和丙公司供应。近期,S国政府以乙公司和丙公司违反出口管制规定为由,要求这两家公司自2019年9月1日起,不得向甲公司提供产品。2018年,公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元,接近公司销售收入总额的90%。……要求:根据上述资料,按照能否为企业带来盈利等机会为标志,指出甲公司面临的风险类别,并针对该风险提出有哪些应对措施。

甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商,在通信网络、信息技术和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2019年4月初,甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会。有关人员发言要点如下:
供应部经理:公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件,分别由S国乙公司和丙公司供应。近期,S国政府以乙公司和丙公司违反出口管制规定为由,要求这两家公司自2019年9月1日起,不得向甲公司提供产品。2018年,公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元,接近公司销售收入总额的90%。
……
要求:
根据上述资料,按照能否为企业带来盈利等机会为标志,指出甲公司面临的风险类别,并针对该风险提出有哪些应对措施。


参考解析

解析:风险类别:控制性风险【或:不确定风险】
应对措施:
①尽快寻找替代供应商,挺过当前生存难关;
②加大投资力度,着手自主研发,彻底摆脱技术掣肘;
③调整公司产业方向;
④积极与S国政府沟通,争取解除管制措施;
⑤根据合同条款,与乙公司和丙公司协商赔偿事宜。

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