东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本法。2008 年 6 月成型部门制造费用总计为 550000 元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料整理准备，与各项作业相关的成本数据如表 1 所示：质量控制成本与产品抽检件数相关，产品抽检数应作为质量控制成本的成本动因；机器调控成本与机器调控次数相关，成本动因应为调控次数；材料整理成本与材料使用量相关，材料整理数量应作为成本动因。以各项作业的成本动因为成本分配基础，能够合理地提现收益原则。2008 年 6 月份成型部门生产 A 和 B 两种产品，有关产品生产的资料如表 2 所示：要求：计算两种产品作业成本法下的单位成本，并进行评析。
东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争
的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本法。
2008 年 6 月成型部门制造费用总计为 550000 元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料整理准备，与各项作业相关的成本数据如表 1 所示：
质量控制成本与产品抽检件数相关，产品抽检数应作为质量控制成本的成本动因；机器调控
成本与机器调控次数相关，成本动因应为调控次数；材料整理成本与材料使用量相关，材料整理数量应作为成本动因。以各项作业的成本动因为成本分配基础，能够合理地提现收益原则。
2008 年 6 月份成型部门生产 A 和 B 两种产品，有关产品生产的资料如表 2 所示：
要求：
的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本法。
2008 年 6 月成型部门制造费用总计为 550000 元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料整理准备，与各项作业相关的成本数据如表 1 所示：
质量控制成本与产品抽检件数相关，产品抽检数应作为质量控制成本的成本动因；机器调控
成本与机器调控次数相关，成本动因应为调控次数；材料整理成本与材料使用量相关，材料整理数量应作为成本动因。以各项作业的成本动因为成本分配基础，能够合理地提现收益原则。
2008 年 6 月份成型部门生产 A 和 B 两种产品，有关产品生产的资料如表 2 所示：
要求：
计算两种产品作业成本法下的单位成本，并进行评析。
参考解析
解析：计算过程见表 3、表 4 和表 5。
根据上述资料计算产品成本
根据上述资料计算产品成本
相关考题：
某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：(1)甲、乙两种产品2008年1月份的有关成本资料如下表所示：产品名称 产量(件) 直接材料单位产品成本 直接人工单位产品成本 田 100 50 40 乙 200 80 30(2)月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为3600元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为4600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：作业名称 成本动因 作业成本(元) 甲耗用作业量 乙耗用作业量 质量检验 检验次数 4000 5 15 订单处理 生产订单份数 4000 30 10 机器运行 机器小时数 40000 200 800 设备调整准备 调整准备次数 2000 6 4要求：(1)用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；(2)以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本；(3)假设决策者计划让单位售价高于单位成本10元，根据第(2)问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。
下列关于作业成本法的表述中，正确的是( )。A.作业成本法和传统成本计算方法对于直接费用的确认和分配没有区别B.在作业成本法下，资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系C.在作业成本法下，，根据各部门或产品对作业的消耗量分配作业成本D.作业成本法和传统成本计算方法对于间接费用的确认和分配没有区别
下列关于制造费用的说法，正确的是（ ）。A．在变动成本计算制度下，制造费用要计入产品的成本B．在制造费用的归集和分配中，需要按照直接人工工时分配给各种产品C．在采用变动成本法计算产品成本时，如果需要提供对外报告信息，从“固定制造费用-产成品”科目贷方转出的数额，直接转到“本年利润”，没有转出的科目计入库存产成品D．在作业成本法下，“制造费用”科目可以改称为“作业成本”，除了按照生产步骤计算成本的企业外，“作业成本”科目可以不按生产部门设置二级科目，“作业成本”科目按作业成本库的名称设置二级科目
（2019年）甲公司是一家制造业企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。直接材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下： （1）本月生产量（单位：件）（2）传统成本计算法下A、B产品成本计算单 A产品成本计算单 2019年9月 单位：元产品毛利 单位：元目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A提价，B降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修， 作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下： （1）月末在产品 A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。 （2）作业成本 要求：（1）编制作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 （2）编制产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 （3）根据作业成本法计算的单位产品成本，判断A、B产品目前定价是否合理，并简要说明理由。
甲公司是一家制造业企业，生产A、B两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A产品主要由智能制造设备完成，B产品主要由手工加工设备完成。直接材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019年9月生产成本相关资料如下：（2）传统成本计算法下A、B产品成本计算单 A产品成本计算单 2019年9月 单位：元（3）产品毛利 单位：元目前，A产品供不应求，B产品滞销。公司销售经理建议A提价，B降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下： （1）月末在产品 A在产品40件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B在产品50件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。 （2）作业成本要求： （1）编制作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。（2）编制产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 A产品成本计算单 2019年9月 单位：元B产品成本计算单 2019年9月 单位：元 （3）根据作业成本法计算的单位产品成本，判断A、B产品目前定价是否合理，并简要说明理由。
甲公司是一家制造业企业，生产A、B 两种产品。生产车间有两台设备，其中，一台属于高端智能制造设备，另一台属于手工加工设备。A、B 产品均需先后经过智能制造和手工加工两道作业工序方可完成。A 产品主要由智能制造设备完成，B 产品主要由手工加工设备完成。直接材料均在开工时一次性投入。公司现采用传统成本计算法计算成本，直接材料、直接人工直接计入产品成本，制造费用先按车间归集，再按直接人工工资比例分配进入产品成本。2019 年9 月生产成本相关资料如下：（1）本月生产量（单位：件）（2）传统成本计算法下A、B 产品成本计算单A 产品成本计算单2019 年9 月单位：元B 产品成本计算单2019 年9 月单位：元目前，A 产品供不应求，B 产品滞销。公司销售经理建议A 提价，B 降价，以提高公司获利能力。生产经理认为制造费用大部分由智能制造设备引起，按直接人工工资比例分配导致A、B 产品成本计算不准确，应采用作业成本法对制造费用分配进行优化，从而为调价提供可靠的成本数据。公司财务部门和生产技术部门对生产过程进行了分析，识别出三项作业，分别是设备检修作业、智能制造作业和手工加工作业。设备检修作业负责对智能制造设备、手工加工设备进行检修，作业动因是检修次数；智能制造作业的作业动因是机器工时；手工加工作业的作业动因是人工工时。直接人工成本不再单列成本项目，被归入相应作业库。相关资料如下：（1）月末在产品A 在产品40 件，全部处于智能制造阶段，尚未进入手工加工阶段，平均完成智能制造作业的50%；B 在产品50 件，智能制造作业全部完成，手工加工作业平均完成60%。（2）作业成本要求：（1）编制作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。（2）编制产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。A 产品成本计算单（3）根据作业成本法计算的单位产品成本，判断A、B 产品目前定价是否合理，并简要说明理由。
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量1200000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2018年实际产量11000件，实际耗用机器工时1331000小时。2018年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3600000元；（3）固定制造费用预算2160000元。2018年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4126100元；（3）固定制造费用实际2528900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10000件，每件售价1000元。经分析，40%的固定制造费用为部门可控成本，60%的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
K企业专门从事甲、乙两种产品的生产，有关这两种产品的基本资料如表1所示。K企业每年制造费用总额为20000元，甲、乙两种产品复杂程度不一样，耗用的作业量也不一样。K企业与制造费用相关的作业有5个，为此设置了5个成本库，有关作业成本的资料如表2所示。要求：（1）采用作业成本法计算两种产品的制造费用。（2）采用传统成本计算法计算两种产品的制造费用（采用“机器小时数”作为制造费用分配依据）。（3）分别采用传统成本计算法和作业成本法计算上述两种产品的总成本和单位成本。（4）针对两种成本计算方法在计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本的差异进行原因分析。
某企业6月生产两种产品，型号分别为Ⅱ05和Ⅳ01，该月有关资料见下表：假设经作业分析，该厂根据各项作业的成本动因性质划分了机器焊接、设备调整、发放材料和质量抽检等四个作业，各作业动因及作业成本发生额等有关资料如下表：要求：（1）按照传统完全成本法，以直接人工工时为间接费用的分配标准，计算Ⅱ05和Ⅳ01两种产品的单位成本；（2）按照作业成本法计算Ⅱ05和Ⅳ01两种产品的单位成本；（3）分析两种成本计算方法下单位成本的差异原因。
下列关于作业成本法的说法，正确的有（）。A.作业成本法下对于间接成本的分配路径是“资源-部门-产品”B.作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法C.作业成本法对于直接成本的处理方法，与传统成本计算方法相同D.作业成本法将成本分配到成本对象采用追溯和动因分配形式
G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下：(1)作业同质组G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下：①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10%，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。(2)单位产品成本预算G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：(3)公司2月份实际生产情况公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：(4)G公司3月份预测销售情况：公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。要求：(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷给定的表格内）。(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本（分配时需计算成本差异调整率和调整额，将成本差异分配到有关产品），计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单（计算结果填入答题卷给定的表格内）。(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。
甲公司为一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。A、B两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：要求：（1）采用传统成本计算方法，制造费用按照机器小时比例进行分配，分别计算A、B两种产品的单位成本。（2）采用作业成本计算方法，分别计算A、B两种产品的单位成本。（3）分析两种方法计算产品成本差别原因。
甲公司下属乙部门生产A产品，全年生产能量为1 200 000机器工时，单位产品标准工时为120小时／件。2020年实际产量为11 000件，实际耗用机器工时1 331 000小时。2020年A产品标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克／件，标准价格22元／千克；（2）变动制造费用预算额为3 600 000元；（3）固定制造费用预算额为2 160 000元。2020年A产品完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用121 000千克，实际价格24元／千克；（2）变动制造费用实际额为4 126 100元；（3）固定制造费用实际额为2 528 900元。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制和考核业绩，最近，新任部门经理提出，按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。目前，该产品年销售10 000件，每件售价1 000元。经分析，40％的固定制造费用为部门可控成本，60％的固定制造费用为部门不可控成本。要求：（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。（3）计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
下列有关作业成本法的说法正确的有（ ）。A.作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法B.作业是产品和间接成本的纽带C.作业成本法与传统的成本计算方法对于直接费用的确认和分配一样D.作业成本法与传统的成本计算方法对于间接费用的分配不同
下列有关作业成本计算法的说法中正确的有()。A.作业成本法与传统的成本计算方法对间接费用的分配相同B.作业成本法与传统的成本计算方法对直接费用的分配相同C.作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法D.采用作业成本法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲
斐瑞思公司生产单一产品——防火的商业文件柜，并销售给办公家具批发商。公司使用一种简单的作业成本制度以供内部制定决策所用。该公司有两个间接费用部门，其成本列示如下：制造费用$500000销售和管理费用$300000间接费用合计$800000公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量：作业成本库 作业量装配产品 产品件数处理订单 订单数维持客户 客户数量其他不适用分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量；该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成，它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库，其结果如下表所示。作业所耗资源的分配要求：试将间接费用分配至各作业成本库。
甲公司为一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。 2016年6月，A、B两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y两种产品。X、Y两种产品均为标准化产品，市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下：随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。2018年6月，X、Y两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如下表所示：假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算X、Y两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
斐瑞思公司生产单一产品——防火的商业文件柜，并销售给办公家具批发商。公司使用一种简单的作业成本制度以供内部制定决策所用。该公司有两个间接费用部门，其成本列示如下：制造费用$500000销售和管理费用$300000间接费用合计$800000公司的作业成本制度采用以下的作业成本库和作业量：作业成本库 作业量装配产品 产品件数处理订单 订单数维持客户 客户数量其他不适用分配到“其他”作业成本库的成本没有作业量；该成本由闲置生产能力成本和企业维护成本构成，它们都不计入产品件数、订单数和客户数量等作业量。斐瑞思公司以员工的访谈为依据将制造费用与销售和管理费用分配到各作业成本库，其结果如下表所示。作业所耗资源的分配要求：计算作业成本库的作业费率。
某盈利公司有五个部门，进行高度多元化经营，采用整个公司范围的制造费用分摊率。公司正研究将公司范围的制造费用分摊率转变为部门制造费用分摊率或者采用作业成本法。这两种方法，哪种将产生大量的成本分摊基础，那种将产生更精确的成本计量结果？（）A、大量的成本分摊基础-部门制造费用分摊率，更精确的成本计量结果-部门制造费用分摊率B、大量的成本分摊基础-部门制造费用分摊率，更精确的成本计量结果-作业成本法C、大量的成本分摊基础-作业成本法，更精确的成本计量结果-部门制造费用分摊率D、大量的成本分摊基础-作业成本法，更精确的成本计量结果-作业成本法
下面哪些关于作业成本法的陈述是正确的？（）A、作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关B、作业成本法认为最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果C、作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用D、作业成本法认为生产批量越大制造费用越高
单选题下列关于作业成本法的表述中，不正确的是( )。A全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息，针对这一缺点，提出了作业成本法B在作业法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算没有差异C由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，被称为作业中心D成本动因是指作业成本的驱动因素
单选题下列关于作业成本法的表述中，不正确的是（）。A全部按产量基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息，针对这一缺点，提出了作业成本法B在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品一与传统的成本计算没有差异C由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，被称为作业中心D成本动因是指作业成本的驱动因素
单选题某盈利公司有五个部门，进行高度多元化经营，采用整个公司范围的制造费用分摊率。公司正研究将公司范围的制造费用分摊率转变为部门制造费用分摊率或者采用作业成本法。这两种方法中，将产生大量的成本分摊基础，将产生更精确的成本计量结果的是（ ）。A大量的成本分摊基础-部门制造费用分摊率，更精确的成本计量结果-部门制造费用分摊率B大量的成本分摊基础-部门制造费用分摊率，更精确的成本计量结果-作业成本法C大量的成本分摊基础-作业成本法，更精确的成本计量结果-部门制造费用分摊率D大量的成本分摊基础-作业成本法，更精确的成本计量结果¬-作业成本法