建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点： （1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。 （2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。 （3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。 （4）市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。 （5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。 要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。
建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：
（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。
（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。
（2）国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。
（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
（4）市场竞争激烈。A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
（5）原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
要求：根据迈克尔·波特的“五力模型”对A地区生猪市场产业的竞争力进行分析。
参考解析
解析：①行业新进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”，“进入障碍很高，” 说明目前进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，新进入者的威胁也不容忽视。
②供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应商议价能力不强。
③购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。
④替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。
⑤同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。
②供应商的议价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应商议价能力不强。
③购买商的议价能力。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买商议价能力较强。
④替代产品的威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代产品的威胁不大。
⑤同业竞争者的竞争程度。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。
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：下列哪句话是错误的（ ）A．一些地区进口比出口多，在这些地区中进出口差额第三大的是四川B．一些地区出口比进口多，在这些地区中进出口差额第三大的是浙江C．吉林的进出口差额比陕西的进出口差额大D．上海和四川的进出口差额比北京进出口差额小
经某省动物检验部门对本省生猪市场在售生猪的检验发现,有1%的生猪含有瘦肉精。但该省动物检验部门明确只 经某省动物检验部门对本省生猪市场在售生猪的检验发现，有１％的生猪含有瘦肉精。但该省动物检验部门明确只有非本省生产的生猪才接受该项检验。有关专家因此推断，该省在售生猪中含有瘦肉精的比例，将大大低于１％。以下最有力地支持专家推断的一项是（）。Ａ．该省境内在售生猪中，非本省生产的生猪比例不到1％Ｂ．该省境内，非本省生产的生猪含瘦肉精的比例约占外省生猪总数的0.1％Ｃ．与该省交界的乙省境内，至今未收到关于在售生猪含瘦肉精的报告Ｄ．与正常的生猪相比，含瘦肉精的生猪更多地销售到外省去
政府在稳定生猪生产供应和价格上不应该（ ）。A．通过财政补贴，扶持生猪生产B．通过制度建设，加强生猪疫病防治，促进生猪安全生产C．可以收集整理生猪供应需求信息，为生猪生产提供信息服务D．制订生猪生产计划、规定猪肉价格，并以此调控生猪生产和消费
农业部部长在全国生产厅局长座谈会上的讲话说明（）。A.政府解决生猪生产和猪肉价格上涨问题目标明确B.政府解决生猪生产和猪肉价格上涨问题措施得力C.猪肉价格上涨的势头已被彻底遏制D.生猪生产和生猪市场供应问题已得到根本解决
下列说法正确的是（ ）。A. 2010年浙江省主要进出口国家和地区中，进出口额基本持平的是韩国B. 2009年浙江省一般贸易的出口额不到进口额的3倍C. 2010年浙江省进出口主要分类中高新技术产品的进出口额最少，但增长最快D. 2010年浙江省主要进出口国家和地区中，出口额比进口额2倍还多的国家或地区有 5个
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。A.公司层战略 B.职能层战略 C.生产运营战略 D.业务单位战略
1.资料一：建安公司是D 省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A 地区生猪。A 地区生猪市场有如下特点：（1）市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。（2）国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400 家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。（3）产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A 地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A 地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移。A 地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。（4）市场竞争激烈。由于A 地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。（5）原材料市场还处于买方市场。供A 地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。资料二：建安公司资源和能力状况如下：主要优势：（1）有50 多年的供A 地区生猪生产与出口的历史和经验；（2）掌握向A 地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A 地区生猪的两个定点猪场；（3）供A 地区生猪的品质长期得到肯定；（4）有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：（1）生猪养殖规模较小；（2）在整个供A 地区生猪产业链中创造价值点单一；（3）技术水平、管理水平较低。建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015 年实现出口生猪规模50 万头（即原有规模10 万头的5 倍）。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三：宏达公司是D 省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A 地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A 地区生猪定点猪场，而A 地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：（1）简述产业五种竞争力的基本概念，并对A 地区生猪市场进行五种竞争力分析。（2）简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3 种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。（3）简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。（4）简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。（5）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。（6）依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。
建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：（1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产晶不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。（2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。（3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。（4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。（5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。要求：简述产业5种竞争力的基本概念，并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析。
建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。A地区生猪市场有如下特点：（1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产晶不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。（2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。（3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务，因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。 （4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。（5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。 资料二建安公司资源和能力状况如下：主要优势：（1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验；（2)掌握向A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场；（3)供A地区生猪的品质长期得到肯定；（4)有良好的企业信誉和知名度。主要劣势：（1)生猪养殖规模较小；（2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一；（3)技术水平、管理水平较低。建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015年实现出口生猪规模50万头（即原有规模10万头的5倍)。在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。资料三宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。要求：（2)简述产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。（3)简述产业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。（4)简述产业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。
关于出口食品管理，以下说法正确的是？（）A、出口食品生产企业应当保证其出口食品符合进口国（地区）的标准或者合同要求B、出口食品生产企业应当保证其出口食品符合欧美等发达国家或地区的标准要求C、出口食品生产企业和出口食品原料种植、养殖场应当向国务院卫生行政部门备案D、出口食品生产企业和出口食品原料种植、养殖场应当向国家出入境检验检疫部门备案
国家出入境检验检疫部门可以根据哪些条件确定相应检验检疫要求？（）A、出口食品的国家（地区）的食品安全管理体系B、出口食品的国家（地区）的食品安全状况C、出口食品的国家（地区）的生产标准D、出口食品的国家（地区）的卫生状况
根据《湖南省防止生猪价格过度下跌调控预案（暂行）实施细则》的规定，相关部门应切实履行生猪市场监测监管职责，下列属于价格主管部门职责的是（）A、加强屠宰环节病害猪（肉）无害化处理的监管B、会同财政部门清理整顿在生猪饲养、运输、屠宰和猪肉运输、销售等环节的不合理税费C、加强生猪市场价格监督检查，维护正常的市场价格秩序D、规范生猪市场交易行为和流通秩序
根据《进出口食品安全管理办法》规定，出口食品生产经营者应当保证其出口食品符合进口国家（地区）的标准或者合同要求。进口国家（地区）无相关标准且合同未有要求的，应当保证出口食品符合食品安全（）标准。A、国际B、国家C、行业D、企业
2019年3月22日电，农业农村部日前印发关于（）的意见，要求地方落实好非洲猪瘟强制扑杀补助、生猪调出大县奖励、能繁母猪和育肥猪保险等政策资金，支持生猪养殖场户尽快恢复生产。A、稳定猪肉市场生产保障供给B、稳定猪肉供给维护市场稳定C、稳定生猪生产保障市场供给D、稳定生猪生产处理问题猪肉
单选题2019年3月22日电，农业农村部日前印发关于（）的意见，要求地方落实好非洲猪瘟强制扑杀补助、生猪调出大县奖励、能繁母猪和育肥猪保险等政策资金，支持生猪养殖场户尽快恢复生产。A稳定猪肉市场生产保障供给B稳定猪肉供给维护市场稳定C稳定生猪生产保障市场供给D稳定生猪生产处理问题猪肉
单选题以下哪种经营者不需要取得含生猪产品的食品流通许可证（）A从事生猪产品（牛羊肉品）经营的超市企业B从事生猪产品（牛羊肉品）经营的批发市场、农副产品市场的市场经营管理者C农副产品市场内从事生猪产品经营的经营者D生猪屠宰厂（场）
单选题经某省动物检验部门对本省生猪市场在售生猪的检验发现，有1%的生猪含有瘦肉精。但该省动物检验部门明确只有非本省生产的生猪才接受该项检验。有关专家因此推断，该省在售生猪中含有瘦肉精的比例，将大大低于1%。以下最有力地支持专家推断的一项是（ ）。A该省境内在售生猪中，非本省生产的生猪比例不到1%B该省境内，非本省生产的生猪含瘦肉精的比例约占外省生猪总数的0.1%C与该省交界的乙省境内，至今未收到关于在售生猪含瘦肉精的报告D与正常的生猪相比，含瘦肉精的生猪更多地销售到外省去
单选题以下哪种经营者需要取得含生猪产品的食品流通许可证（）A生猪产品（牛羊肉品）生产加工企业B经营生猪产品的“食品加工配送中心”C经营生猪产品的“中央厨房”D进口生猪产品的贸易企业