订单员发现客户未能正常订货时,客户经理应该怎么做?

订单员发现客户未能正常订货时,客户经理应该怎么做?

参考解析

相关考题:

出现分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指( )。 A.客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货B.客户允许不足额订货补送C.客户允许不足额订单D.客户不允许过期交货

订货过程包括以下步骤( )。 A客户到达B客户订单产生C客户订单完成D客户验收订单

设有“订货”表(订单号,客户号,金额,订购日期),使用SQL语句检索每个客户订货的“总金额”(注意要生成该字段名).SELECT客户号,_____FROM订货GROUP BY客户号

分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。A、客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货B、客户允许不足额订货补送C、客户允许不足额订单D、客户不允许过期交货

当电访员(订单员)发现客户月度订货总量不够时,客户经理应该怎么做?

不属于系统数据调阅范畴的是()。A、从网上查阅客户订单的情况B、查阅客户经理日志C、查阅电话订货员的文书作业D、查阅零售客户的销售数据

发生网络故障,客户无法提报订单时,客户经理应如何处理?

系统数据调阅是通过调阅业务系统里的各种数据,如()等。234A、从网上查阅客户销售数据情况B、从网上查阅客户订单的情况C、查阅客户经理日志D、电话订货员的文书作业

客户拜访结束时,需要获取拜访结果,以下选项中不属于客户经理获取拜访结果的步骤的是()。A、简单回顾或重述客户所接受的产品或服务的特征及利益B、提出客户经理自己的建议订货量或协议订单,并要求客户回复C、向客户宣传烟草行业的最新政策信息,并确定下次拜访时间D、解答客户的问题,并主动促成拜访结果

客户漏订卷烟或订错卷烟,客户经理应该怎么做?

客户不愿配合电访员(订单员)提报真实需求,客户经理应该怎么做?

订货时,要求()必须审核订单,对不合理的订货要查明原因,避免订货的不准确。A、主管领导B、店长C、记账员D、便利店员

客户经理发现零售客户卷烟霉变,应该如何处理?

客户经理获取拜访结果至少要经历几个步骤包括()A、简单回顾或重述客户所接受的产品或服务的特征及利益B、提出客户经理自己的建议订货量或协议订单,并要求客户回复C、客户回应D、解答客户的问题,并主动促成拜访结果

系统数据调阅是通过调阅业务系统里的各种数据,如从网上查阅客户订单的情况,查阅客户经理日志、电话订货员的()等。A、电话录音B、文明规范用语C、服务态度D、文书作业

对于以下哪些客户,应该适当降低信用额度()A、付款基本及时且订货量平稳的客户B、订单量大但付款不及时的客户C、财务状况明显恶化的客户D、订货量远远小于给定的信用额度的客户

配送中心的业务活动以()发出的订货信息作为驱动源。A、生产订单B、客户订单C、采购订单D、内部订单

某网点发现了一名优质客户,但由于客户经理正在接待客户,未能与该优质客户见面。那么,客户经理跟进工作必须在业务发生后的3个工作日内进行。

()在信贷管理系统中发起放款申请,扫描影像材料,并向()提交贷款资料以供审核。A、客户经理;放款复核员B、客户经理;放款审核员C、客户经理主管;放款复核员D、客户经理主管;放款审核员

风险核查流程:客户经理→()→预警管理员→预警主管→客户经理。A、客户经理2B、无C、授信审查员D、客户经理主管

授信分析员在进行合规性完整性检查时,发现一授信客户行业分类错误,应通知()进行改正A、客户经理主管B、统计分析人员C、专职审批人D、客户经理

放款时的工作流如下:客户经理-()-放款审核员-放款中心主管。A、客户经理B、客户经理主管C、行长D、放款复核员

单选题授信分析员在进行合规性完整性检查时,发现一授信客户行业分类错误,应通知()进行改正A客户经理主管B统计分析人员C专职审批人D客户经理

多选题对于以下哪些客户,应该适当降低信用额度()A付款基本及时且订货量平稳的客户B订单量大但付款不及时的客户C财务状况明显恶化的客户D订货量远远小于给定的信用额度的客户

单选题风险核查流程:客户经理→()→预警管理员→预警主管→客户经理。A客户经理2B无C授信审查员D客户经理主管

单选题放款时的工作流如下:客户经理-()-放款审核员-放款中心主管。A客户经理B客户经理主管C行长D放款复核员

单选题分配后存货不足情况下,订单处理时按照删除订单上不足额的订货,甚或取消订单进行的情况是指()。A客户希望所有订单一次配达,且不允许过期交货B客户允许不足额订货补送C客户允许不足额订单D客户不允许过期交货