一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。
一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。
参考答案和解析
正确
相关考题：
关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
下列关于统一权限互斥资源描述正确的是（）A、互斥资源可以分配给同一个角色B、互斥资源不可以分配给同一个角色C、互斥资源分配给不同的角色A与B，A与B可以分配给人D、互斥资源分配给不同的角色A与B，A与B不可以分配给人
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A、工作分解结构（WBS）词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B、具有一个独特标识的任务C、所需的汇报层次D、可以被分派给一个以上组织单元的任务
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A、配置管理系统B、历史信息C、工作授权系统D、变更控制委员会
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
单选题你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B具有一个独特标识的任务C所需的汇报层次D可以被分派给一个以上组织单元的任务
单选题项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）A配置管理系统B历史信息C工作授权系统D变更控制委员会
单选题你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B整个团队一起要完成的最小工作单元CWBS中最小的分解实体D项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
多选题下列关于统一权限互斥资源描述正确的是（）A互斥资源可以分配给同一个角色B互斥资源不可以分配给同一个角色C互斥资源分配给不同的角色A与B，A与B可以分配给人D互斥资源分配给不同的角色A与B，A与B不可以分配给人
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购