你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元B、是一个有独特标记的任务C、用于报告所需要的层次D、可以被分配给多家单位的工作

你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()

  • A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元
  • B、是一个有独特标记的任务
  • C、用于报告所需要的层次
  • D、可以被分配给多家单位的工作

相关考题:

工作包是:( )A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务

你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。 A.WBS中可交付的最小的工作单元B.有独特标记的任务C.报告所需要的层次D.可以被分配给多家机构单位的工作

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为:( )A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品B.有着特殊标识符的工作任务C.必要的报告水平D.可以分配给多个工作单位的任务

你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包() A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元B.是一个有独特标记的任务C.用于报告所需要的层次D.可以被分配给多家单位的工作

WBS最常见的形式是六级别(层次)的关联结构,其中( )是WBS中的一个关键级别。 A. 单体项目B. 项目任务C. 作业层D. 工作包

工作包是()。 A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务

在编制WBS时,应考虑以下( )基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性A.①②③④B.①②④⑤C.①②③⑤D.②③④⑤

关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述,不正确的是:( )。A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作B.分解结构中的各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉C.果某个可交付成果规模较小,可以在短时间(80小时)完成,就可以被当做工作包D.工作包只能属于一个控制账户,每个控制账户只能包含一个工作包

WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是 ( ) 。A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定C.如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包D.工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成

在编制WBS时,应考虑以下( )基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性A. ①②③④B. ①②④⑤ C. ①②③⑤D. ②③④⑤

以下关于工作分解结构(WBS)的说法中, ( ) 是正确的。A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程B. WBS最底层的工作单元叫工作包,一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层C. 树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS,现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包?()A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一:介绍、实施以及项目打包

以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。A、WBS中可交付的最小的工作单元B、有独特标记的任务C、报告所需要的层次D、可以被分配给多家机构单位的工作

工作包是()。A、工作分解结果中最底层的可交付物B、有特定标志符的工作C、属于报告中的需求层次D、可以分配到多于一个组织单元的工作

工作包是()A、WBS最低层的可交付成果B、带有一个特定标示符的任务C、要求的汇报级别D、可以分配给一个以上组强单位的任务

你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个()A、位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果B、具有一个独特标识的任务C、所需的汇报层次D、可以被分派给一个以上组织单元的任务

你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是()A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果B、具有独特标志的任务C、所要求的报告水平D、可分派给不止一个组织单位的任务

你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是()A、可交付使用的WBS的最低水平B、有着特殊标识符的任务C、必要的报告水平D、能分配给不只一个组织单位承担的任务

工作包是一个:()A、在WBS的最低层的项目可交付成果B、有一个独特的识别符的任务C、需要的报告层次D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

工作包是:()A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务

工作包是()。A、在WBS最底层的可交付物B、具有唯一编码的任务C、WBS的最小单位D、一般而言不多于80工时E、只由一个人承担的任务

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为:()A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务

单选题你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:()A位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果B具有一个独特标识的任务C所需的汇报层次D可以被分派给一个以上组织单元的任务

单选题你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS,现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包?()A在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B整个团队一起要完成的最小工作单元CWBS中最小的分解实体D项目的三个部分之一:介绍、实施以及项目打包

单选题工作包是:()A最低层次工作分解结构的可交付成果B具有惟一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务

单选题你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。AWBS中可交付的最小的工作单元B有独特标记的任务C报告所需要的层次D可以被分配给多家机构单位的工作