18、某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿意承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以的出结论（）。A．一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。B．选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。C．在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。D．积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。
18、某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿意承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以的出结论（）。
A．一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
B．选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。
C．在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
D．积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。
参考答案和解析
C
相关考题：
在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等各种营销业务,要分别采取不同的对策,对理想业务,企业应( )。 A.不宜冒进，扬长避短，创造条件B.机会难得，抓住机遇，迅速行动C.机会与威胁处于较低水平，可作为企业的常规业务D.要么努力改变环境，走出困境，要么立即转移，摆脱困境
进行标杆超越的实质是( )。A．通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力B．通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习，提升企业绩效的过程C．在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求D．通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品或服务提升到最高的水平从而增加客户的满意度
某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论:() A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B、选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大C、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事D、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
企业的生存与发展受到诸多因素的影响。 材料一：中国是全球汽车最大消费国，国际上大量汽车制造商涌入中国汽车市场。近年来，随着科技的进步和生产效率的提高，我国汽车特别是轿车的价格呈不断下降的趋势，每年的下降幅度达两成左右。同时，汽车企业价格大战此起彼伏。 材料二：“允执其信，上品为宗”是有近三百年历史的苏州雷允上药业有限公司的立身之本。“精选地道药材”是其不变的信条，企业挑选药材的标准，严格到让供应商感觉到头大。 过去，一得阁的瓶装墨汁，使用很不方便，容易溅洒。公司组织力量攻关，设计人员反复实验，研制出子母盖，花费两年时间，三次改进模具，最终得到了市场认可。 1994年的万科已经拥有55家附属及联营公司，业务遍布数十个行业和全国各地。但是，这些业务要么没有自己的拳头产品，要么没有行业竞争优势，要么没有形成规模效益，庞大的业务体系使得它的发展举步维艰。通过一系列市场考察和论证，万科凭借敏锐的市场直觉和高超的判断力开始了在业内著名的战略大调整——做减法，走专业化的道路，奠定了企业发展的战略基础，使企业获得新生。结合材料一，分析说明我国汽车价格不断下降的原因。
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论（）。A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事B、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键C、选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大D、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事
某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论（）。A、一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事B、选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大C、在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事D、积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
品牌配件指（）A、此类配件有自己的品牌，质量有一定保证B、通过专业生产汽车配件企业采购，但该企业尚未获得厂家的配套许可C、市场维修中，此类配件使用较少D、品牌配件与OEM品牌配件区别在于生产厂家是否得到汽车生产厂的OEM授权
营销的目标是实现企业与客户的双赢，这是因为（）。A、营销是以客户为中心，经过市场调研、目标客户选择、产品开发、价格确定、分销与促销等系列活动来满足客户需求从而实现企业盈利的过程。B、利润是企业的经营目标，但仅重视企业自身利润而忽视客户利益，则企业发展不可持续，经营目标必然受到影响。客户对品牌的忠诚度将增强客户保留度C、市场营销是指通过交易程序来满足消费者现实需要或潜在需要的一种综合性业务活动。D、营销是一个连续的过程。市场营销贯穿于业务经营的始终。
单选题管理方格理论指出A“关心生产”和“关心人”的两种领导方式之间可以进行不同程度的互相结合B在企业管理工作中要么以科学管理为主要方式，要么以重视人群关系为主要方式C在企业管理工作中要么以生产为中心，要么以人为中心D不同的特质在不同的环境中有不同的优势
单选题在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。A理想业务B风险业务C成熟业务D困难业务
单选题进行标杆超越的实质是（ ）。A通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力B通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品或服务提升到最高的水平，从而增加客户的满意度C在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率、减少失误率，使整个流程达到最优状态，从而满足客户的要求D通过学习同行业经验，改掉制约企业发展的陋习，提升企业绩效的过程
多选题品牌配件指（）A此类配件有自己的品牌，质量有一定保证B通过专业生产汽车配件企业采购，但该企业尚未获得厂家的配套许可C市场维修中，此类配件使用较少D品牌配件与OEM品牌配件区别在于生产厂家是否得到汽车生产厂的OEM授权
判断题在现代企业中，激励与制度常相冲突，企业要么采用激励，要么执行制度。A对B错