小型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将资源和技术整合起来，和更多的对手竞争。()

小型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将资源和技术整合起来，和更多的对手竞争。()

参考解析

解析：小型商业银行可以在某些专业领域采用先进的信息系统或与第三方合作，在细分业务领域与大型商业银行展开竞争，或利用地域、专业优势，服务于要求相对复杂的企业/零售客户。大型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将更多资源和技术持续投入到大规模零售业务系统中（如快速增长的信用卡/借记卡终端商店）。

相关考题：

实行迎头定位,企业必须做到知己知彼,自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力,是不是可以比竞争对手做到更好。() 此题为判断题(对，错)。
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有价值且稀有的资源和能力才能成为竞争优势的来源,而有价值但普遍的资源和能力只能是竞争均势的来源。() 此题为判断题(对，错)。
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内部环境由()和()构成，其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为()。
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利用能力构建新的竞争战略,我们需要关注“关键能力”策略,下列属于此策略的有()。 A.将某一能力竞争力达到最大化B.将此能力销售给其他公司C.有效利用上下游资源D.整合不同公司的资源能力
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企业竞争力评价工具--九力模型,将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力，以下属于外部属性竞争力的是()。A.执行能力B.制造能力C.资源能力D.整合能力
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激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，产品/服务的品牌管理质量直接影响商业银行的盈利能力和发展空间，商业银行面临的这种战略风险是()。A:行业风险B:品牌风险C:竞争对手风险D:技术风险
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（）主要包括利润竞争力、价格竞争力、薪酬竞争力、利税竞争力和社会贡献率。A、资源整合能力B、和谐发展能力C、战略领导能力D、学习创新能力
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企业战略是管理者为使企业获得相对于竞争对手的持续竞争优势，根据外部环境的不断变化不断整合自身资源和技术，对企业经营活动进行总体、动态管理的科学与艺术。
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通过整合区域优势，港口资源优势，产业优势，提升（）和区域整体实力。A、企业竞争能力B、产业集聚能力C、品牌竞争能力D、产品竞争能力
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大型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将更多资源和技术持续投入到大规模零售业务系统中。（）
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小型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将资本和技术整合起来，和更多的对手竞争。
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Fahey分析竞争对手的范式包括哪三个：物质基础范式（资源，能力和技术），（），（）。
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商业银行评估整合风险，包括但不限于分析并购双方是否有能力通过（）等方面的整合实现协同效应。A、发展战略整合B、组织整合C、资产整合D、业务整合E、人力资源及文化整合
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客户关系管理的作用包括（） ①使企业获得强大的竞争优势 ②可以全面整合客户信息 ③获得更多竞争对手的情况 ④可以获得更多营销渠道A、①②④B、①②③C、②③④D、①③④
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有一个零售公司很难改变其业务流程，许多业务需要维护他们的数据库和相应的接口，在一些包括重构数据在内的手工步骤中。零售公司应该怎样改变这些流程进而提高流程的效率？（）A、用来减少成本的航运功能外包B、开发具有整合应用程序和信息资源的服务C、创建公共服务以减少流程的冗余D、用最新的可用的技术来整合应用程序和资源
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激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，产品的品牌管理直接影响了商业银行的（）。A、竞争能力B、风险管理水平C、盈利能力和业务发展空间D、客户资源
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填空题Fahey分析竞争对手的范式包括哪三个：物质基础范式（资源，能力和技术），（），（）。
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判断题大型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将更多资源和技术持续投入到大规模零售业务系统中。（）A对B错
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多选题波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？A竞争对手的规模水平B竞争对手的长远目标C竞争对手的现行战略D竞争对手的假设E和竞争对手的能力
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多选题商业银行评估整合风险，包括但不限于分析并购双方是否有能力通过（）等方面的整合实现协同效应。A发展战略整合B组织整合C资产整合D业务整合E人力资源及文化整合
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多选题处于供应链中的企业必须明确自己的核心业务和核心能力，从而确定自己在供应链中的定位。核心能力具有的基本特征是（　　）。A价值性：企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁B稀缺性：多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力C低成本性：与竞争对手相比处于成本领先地位D不可复制性：不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本E组织性：企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力
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单选题客户关系管理的作用包括（） ①使企业获得强大的竞争优势 ②可以全面整合客户信息 ③获得更多竞争对手的情况 ④可以获得更多营销渠道A①②④B①②③C②③④D①③④
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判断题小型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将资本和技术整合起来，和更多的对手竞争。A对B错
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多选题对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。A竞争对手的未来目标B竞争对手的现行战略C竞争对手关于其自身和产业的假设D竞争对手的潜在能力
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单选题竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A竞争对手的短期目标B竞争对手的长期目标C竞争对手的长期战略D竞争对手的短期投资
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单选题根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号AI和IIBI、III和IVCI、II、III和IVDI、II、III、IV和V
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多选题通过整合区域优势，港口资源优势，产业优势，提升（）和区域整体实力。A品牌竞争能力B企业竞争能力C产业集聚能力D产品竞争能力
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