公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行。项目A的优先级是9，需要高级程序员5名；项目B的优先级是7，需要高级程序员3名；项目C的优先级是6，需要高级程序员2名；项目D的优先级是5，需要高级程序员2名；项目E的优先级是3，需要高级程序员1名。5个项目总共需要高级程序员13名，作为这五个项目的项目组合的经理，应采用 （ ） 策略。A. 根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需求B. 根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求C. 根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化和平衡D. 根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡
公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行。项目A的优先级是9，需要高级程序员5名；项目B的优先级是7，需要高级程序员3名；项目C的优先级是6，需要高级程序员2名；项目D的优先级是5，需要高级程序员2名；项目E的优先级是3，需要高级程序员1名。5个项目总共需要高级程序员13名，作为这五个项目的项目组合的经理，应采用 （ ） 策略。
A. 根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需求
B. 根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求
C. 根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化和平衡
D. 根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡
B. 根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求
C. 根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化和平衡
D. 根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡
参考解析
解析：首先肯定要优先满足A、B二个项目的要求，然后我们再看是选择部分满足C的需要还是全部满足E的需要，如果部分满足C的需要，由于还缺少一个高级程序员，如果项目C和项目E的工期相同，那么在相同的时间，项目C还不能完成，而项目E都可以完成并产生效益了，所以根据项目组合管理选择的依据在于平衡风险和收益，从风险最小化和收益最大化来看，选择能够全部满足E要求的这种组合是最合适的。
项目的组合管理保证和满足组织的战略目标，他采用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大话。项目组合根据优先度和项目的进度安排采用资源平衡的方法，实现项目的战略，ABC知道优先度而不知道进度安排，所以这道题选D
项目的组合管理保证和满足组织的战略目标，他采用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大话。项目组合根据优先度和项目的进度安排采用资源平衡的方法，实现项目的战略，ABC知道优先度而不知道进度安排，所以这道题选D
相关考题：
在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 （ ）A．与顾客协商并请其作出决定B．与其他项目的经理商议以确定是否确有需要C．与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案D．向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,项目经理应当符合以下条件,除了()条件之外 A.参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证B.具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识C.近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D.取得程序员或高级程序员以上资格
系统集成项目经理的级别分() A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理
公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项目B的优先级是7,需要高级程序员3名,项目C的优先级是6,需要高级程序员2名,项目D的优先级是5,需要高级程序员2名,项目E的优先级是3,需要高级程序员1名,5个项目总共需要高级程序员13名,作为这5个项目的项目组合的经理,应采用()策略 A.根据项目的优先级，满足项目A.项目B的要求，部分满足项目C的需要B.根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A.项目B.项目E的要求C.根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D.根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡
●在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是 (69)。(69)A．基准比较B．效益／成本分析C．实验设计D．质量成本分析
在高级语言源程序员，常需要用户定义的标识符程序员的对象命名，常见的命名对象有（ ）。 ①关键字（或 保留字） ②变量 ③函数 ④ 数据类型 ⑤注释A. ①②③B. ②③④C. ①③⑤D. ②④⑤
在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出 权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序 员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是()A.基准比较B.效益/成本分析C.实验设计D.质量成本分析
系统集成项目经理的级别分（）A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B、意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享D、将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型
Program Pros正在开发一个新的工资软件系统。编程需要40周。项目经理要将总项目时间缩短到30周。缩短编程时间将对项目成本有什么影响？（） A、成本可能上升，因为要么需求支付更多编程员的工资（可能是合同工资）或者可能不得不支付已雇佣程序员的加班工资B、成本可能下降，因为项目将被提前完成C、成本可能保持不变，因为虽然支付更多的程序员的工资，项目将被提前完成D、成本将下降，因为不需要支付程序员加班工资
公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要B、B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡
单选题公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略A根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要BB、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求C根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡
单选题一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）A职能型B弱矩阵型C强矩阵型D项目型
单选题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）A意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变C为项目安排合作伙伴，并与团队分享D将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对