公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要B、B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡
公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略
- A、根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需要
- B、B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目项目B、项目E的要求
- C、根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
- D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡
相关考题：
在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 （ ）A．与顾客协商并请其作出决定B．与其他项目的经理商议以确定是否确有需要C．与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案D．向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项目B的优先级是7,需要高级程序员3名,项目C的优先级是6,需要高级程序员2名,项目D的优先级是5,需要高级程序员2名,项目E的优先级是3,需要高级程序员1名,5个项目总共需要高级程序员13名,作为这5个项目的项目组合的经理,应采用()策略 A.根据项目的优先级，满足项目A.项目B的要求，部分满足项目C的需要B.根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A.项目B.项目E的要求C.根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D.根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡
项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外,还有( )。 A.明确定义项目的开始B.明确定义项目风险的责任C.明确定义项目经理上班的时间D.明确定义项目的分成比例E.明确定义项目的边界
某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要进行更改,则()。 A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、项目不大，变更只需口头提出即可D、变更处理要力求简化，操作无需规范
●在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是 (69)。(69)A．基准比较B．效益／成本分析C．实验设计D．质量成本分析
在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出 权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序 员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是()A.基准比较B.效益/成本分析C.实验设计D.质量成本分析
某软件公司项目组的程序员在程序编写完成后均按公司规定撰写文档，并上交公司存档。此情形下，该软件文档著作权应由（ ）享有。 A. 程序员B. 公司与项目组共同 C. 公司D. 软件著作权权利人
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，不正确的是( )。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有()。A、业主方自行项目管理B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目章程的批准。B、在项目启动大会上达成协议。C、按照商业论证进行差距分析。D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层
JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）A、镀金B、光环效应C、预分配D、基本规则
多选题建设项目资本金的来源有（ ）。A社会个人可用于建设项目投资的资金B境内外企业（公司）和事业单位可用于项目建设的资金C政府投资的投资机构用于项目建设的资金D中央和地方政府用于项目建设的财政性资金和各项专项建设基金E建设项目公司通过发行有价证券筹集的用于项目建设的资金
单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A所有相关方B项目经理的业务部门主管C项目团队的所有成员D高级管理层
单选题宏达钢铁公司有钢条、钢圈和钢板3条生产线，目前钢条有4个产品项目，钢圈有8个产品项目，钢板有6个产品项目，此企业产品组合的长度是A3B6C8D18