项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段

项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段

参考解析

解析:利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1)/2公式,其中,n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15,请假一名成员,现沟通数为5*4/2=10,,由于一名成员请假,所以该成员所负责的任务无人接替,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力,处于震荡阶段。

相关考题:

项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?( )A.6条B.4.4倍C.2倍D.2条

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? () A、规范期:广泛征求团队成员的意见,给团队成员以更多的授权B、形成期:阐明团队目标,确定每个成员的角色,进行团队培训C、震荡期:加强与团队成员的沟通,重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期:给予团队更多的鼓励和授权

项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?A、6条B、4.4倍C、2倍D、2条

项目团队原来有6个成员,现在又增加了6个成员,这样沟通渠道增加了多少?()A 4.4倍B 6倍C 2倍D 6倍

团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可 A、形成B、震荡C、发挥D、规范

以下不属于软件项目风险的是( )。 A.团队成员可以进行良好沟通B.团队成员离职C.团队成员缺乏某方面培训D.招不到符合项目技术要求的团队成员

项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加( )条。A.26B.10C.20D.36

项目团队中原来有8 名成员,后来又有3 人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少( )条A.28B.3C.18D.10

项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。A.7B.8C.9D.10

一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()A、在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作,找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止

项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。沟通渠道增加了多少?()A、6条B、35条C、2倍D、20条

明确团队任务要求做到()。A、明确团队组织关系及沟通渠道B、选择合适的项目组织形式C、选拔项目经理D、调动团队成员积极性E、搞好团队学习

优秀团队的特征是:() ①团队成员有明确的目的, ②团队是由一群特定能力的成员组成的, ③团队成员具有良好的沟通, ④团队成员来自世界各国。A、①②③④B、①②④C、①③④D、①②③

作为团队的管理者必须()。A、立规则,并严格遵守B、建立团队成员间的无障碍沟通渠道C、引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合D、尽量满足团队成员的合理要求

成员接受团队目标,有强烈的团队本位意识,沟通变的频繁是团队建设的()阶段。A、形成B、动荡C、规范D、表现

在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做?()A、检查该团队成员绩效历史记录。B、与所有团队成员定期召开情况通报会。C、与该团队成员召开一对一的会议。D、审查沟通管理计划。

一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

用来计算项目团队中潜在沟通渠道数量的公式是()。A、n(n-2)/2,其中n代表团队成员的人数B、n(n-1)/2,其中n代表团队成员的人数C、n(n-1)/4,其中n代表团队成员的人数D、[n(n-1)2]/4,其中n代表团队成员的人数

项目团队由十名团队成员组成,由于范围增加,后续又增加了两名团队成员那么增加了多少个沟通渠道?()A、20B、21C、23D、24

在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?() A、让消极的个人从团队中离开B、给每个团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、有助于计划沟通

团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()A、解散阶段B、成熟阶段C、震荡阶段D、形成阶段

单选题团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()A解散阶段B成熟阶段C震荡阶段D形成阶段

单选题一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()A在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见B要求职能经理采取行动C亲自与该团队成员合作,找到解决方案D将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止

单选题在一个项目中,一位关键项目团队成员因私事请假两个月,项目经理首先应该怎么做?()A询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B与职能经理协商替换一名团队成员C评估对项目的影响D审查资源管理计划

单选题项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()A让消极的个人从团队中离开B给每个团队成员灌输信心C从一开始就识别风险D有助于计划沟通

单选题成员接受团队目标,有强烈的团队本位意识,沟通变的频繁是团队建设的()阶段。A形成B动荡C规范D表现