项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。沟通渠道增加了多少？（）A、6条B、35条C、2倍D、20条
项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。沟通渠道增加了多少？（）
- A、6条
- B、35条
- C、2倍
- D、20条
相关考题：
在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为较高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做？（）A、向项目发起人提出一个减少范围的变更请求B、使用预算储备支付补偿C、将该问题升上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室D、请求延长工期
Steve想要审查最新版本的供应商合同，但他不得不一头扎进成堆的合同原件和修订版，以及往来的信件。你认为他本来可以通过什么可以避免这种问题？（）A、将过时的文件丢进碎纸机B、整体变更系统C、记录管理系统D、信息技术
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止B、获得指导委员会的授权C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
变更控制委员会（CCB）的职能是什么？（）A、批准或否决变更请求B、规范与标准变更C、项目绩效审查D、管理储备的确定