●某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，(54)是不正确的。(54)A．①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理B．②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理C．①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理D．②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理
●某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析，下列说法中，(54)是不正确的。
(54)A．①×③×④的值越大，则表明风险高，应考虑优先处理
B．②×③×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理
C．①×②×④的值越大，则表明风险高、机会大，应考虑优先处理
D．②×④的值越大，则表明机会大，应考虑优先处理
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某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
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某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。1. 风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；2. 风险可能性：指风险发生的几率；3. 风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
风险评估是在（ ）的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度。Ⅰ 风险评价Ⅱ 风险识别Ⅲ 风险判断Ⅳ 风险估测A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅰ、ⅡC.Ⅲ、ⅣD.Ⅱ、Ⅳ
风险评估是在（ ）的基础上，对风险发生的概率，损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度。Ⅰ.风险评价Ⅱ.风险识别Ⅲ.风险判断Ⅳ.风险估测 A、Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB、Ⅰ.ⅡC、Ⅰ.ⅣD、Ⅱ.Ⅳ
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某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列 （ ） 的情况属于红灯状态。A. 进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B. 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C. 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D. 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4