在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( ) 。A. 对每个岗位的工作内容进行分解B. 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值C. 确定K P I的评分标准D. 确定考核频率

在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( ) 。

A. 对每个岗位的工作内容进行分解
B. 对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定K P I值
C. 确定K P I的评分标准
D. 确定考核频率

参考解析

解析:制定绩效任务的步骤: 1、对每个岗位的工作内容进行分解;2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值,设定KPI值的时候应考虑以前团队成员的工作标准。咱们KPI值需要设定为高中低三种档次,给予不同的奖励:高:则团队成员跳起来能摸得着;中:则需要积极工作才能得到;低:则认真工作才能得到。 3、确定KPI评分标准 4、确定考核频率

相关考题:

● 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30) 。(30)A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必须评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在 RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。A.项目管理班子内部各工作部门B.企业内部各部门C.项目各参与方D.项目管理班子内部各工作人员E.企业内部各工作人员

在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( )A.对每个岗位的工作内容进行分解B.对每个岗位的工作在进度、成本。质量等上设定KPI值C.确定KPI的评分标准D.确定考核频率

根据每位项目成员的技能和发展需要,分配项目职责,清楚界定每个人的任务和绩效期望值,制定接受标准,这是项目经理在( )阶段的工作。A.研究项目工作任务B.编制项目工作计划C.成立项目团队D.项目启动

施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。A.企业内部各工作人员B.企业内部各部门C.项目各参与方D.管理任务主管部门

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。2014 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。A、项目各参与方 B、项目经理 C、企业内部各部门 D、企业内部各工作人员 E、项目各职能主管工作部门

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务。(2014)A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门

在对集团财务报表重大错报风险的讨论时,可能参加的人员包括(  )。A.集团项目组关键成员B.组成部分项目组关键成员C.组成部分注册会计师D.集团内部审计人员

建设项目内部控制的基本任务不包括( )。A:制定项目建设的目标与计划B:构建科学的管理体系C:明确项目组织的职责划分和权限D:制定内部控制政策与程序

施工单位项目管理任务分工表可以用于定义( )的任务分工。A、项目经理B、项目主管工作部门或主管人员C、项目各参与方D、企业内部各部门E、企业内部各工作人员

以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

使用工作任务单时,工作票的工作班成员栏内,应填写各工作任务单的工作班成员姓名。

团队绩效等于各成员个人绩效的总和。

在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()A、可交付成果B、绩效报告C、变更控制系统D、配置管理系统

项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准

项目收尾时,项目经理需要对成员进行评估,以下说法正确的是()。A、参考项目执行中各成员里程碑考核结果B、和各成员进行充分沟通C、项目经理负责评价项目核心成员估结果D、项目经理向各成员的行政主管输出评

在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()A、配置管理系统B、工作绩效信息C、变更控制系统D、信息收集和补救系统

在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。A、明确团队任务B、确定团队成员及规模C、制定团队文化D、选拔项目经理

网点在对个人任务绩效、能力、态度进行考核时,不用将部门绩效考核体现到员工绩效考核结果中,仅对单独个人考核即可。

多选题施工单位项目管理任务分工表可以用于定义( )的任务分工。A项目经理B项目主管工作部门或主管人员C项目各参与方D企业内部各部门E企业内部各工作人员

单选题在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。A明确团队任务B确定团队成员及规模C制定团队文化D选拔项目经理

单选题评估机构在制定绩效评价方案时,关于绩效评价的项目表述错误的是()。A评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的B评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况C评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行D评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况

多选题施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务分工。A项目各参与方B项目经理C企业内部各部门D企业内部各工作人员E项目各职能主管工作部门

单选题在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()A配置管理系统B工作绩效信息C变更控制系统D信息收集和补救系统

多选题项目收尾时,项目经理需要对成员进行评估,以下说法()A参考项目执行中各成员里程碑考核结果B和各成员进行充分沟通C项目经理负责评价项目核心成员D项目经理向各成员的行政主管输出评估结果

多选题项目内部控制的基本任务包括(  )。A制定项目建设的目标与计划B明确项目组织的职责划分和权限C监督项目内部控制目标的实施D制定内部控制政策与程序E分析内部控制结果