公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成。公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用 （ ） 对项目进行财务绩效评估最合适。A. 投资收益率法B. 投资回收期法C. 追加投资回收期法D. 内部收益率法
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成。公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用 （ ） 对项目进行财务绩效评估最合适。
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 追加投资回收期法
D. 内部收益率法
B. 投资回收期法
C. 追加投资回收期法
D. 内部收益率法
参考解析
解析：4个选项中，考虑资金时间价值的动态分析法只有内部收益率法，故选D。
相关考题：
项目财务评估包括( )。A．项目投资估算与资金筹措评估B．项目基础财务数据评估C．项目所属行业当前整体状况分析，项目所生产产品的生命周期分析D．项目基础财务数据评估E．项目的盈利能力和清偿能力评估
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。 A.投资收益率法B.投资回收期法C.追加投资回收期法D.内部收益率法
论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
人大代表质询省环保局在许多项目上没有严格按照环保规定进行审查和监督，致使这些项目对环境造成了极大的破坏，要求停止审批这类项目。你们公司正在对一个省级项目进行投标，这个项目要求在开始 建设 前进行环境影响的研究。进行这一研究的要求指的是：（ ）A．人大代表的质询对政府工作产生的影响B．项目的约束条件C．作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素D．遵守国家法律的一个实例
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。A：公司文化和结构B：员工绩效评估记录C：变更控制流程D：项目管理信息系统
以下描述正确的是（ ）。A.项目财务评估的合理尺度应该是财税制度所要求的现行价格B.项目的经济评估应该使用反映资源合理配置和有效利用的影子价格C.项目的经济评估反映项目使用资源和创造资源的真正社会经济价值D.项目的社会评估，其核心内容是在项目财务评估的基础上进一步考虑新增国民收入的合理分配问题E.项目的财务评估，仅用于判断项目在实行财税制度下的财务盈利能力
某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。A. 公司文化和结构B. 员工绩效评估记录C. 变更控制流程D. 项目管理信息系统
公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A、投资收益率法B、投资回收期法C、追加投资回收期法D、内部收益率法
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等C、绩效评估主要是对项目做定性评价D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）A、项目经理B、该财务人员C、高级管理层D、财务部经理
你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）A、这个项目经理花费超出了预算B、这个项目已经透支C、这个项目已经达到总成本假设点D、这个项目不能为公司创造利润
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）A、项目记录管理系统B、公司的组织过程C、项目的工作绩效信息D、项目的绩效报告
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
以下描述正确的是（）。A、项目财务评估的合理尺度应该是财税制度所要求的现行价格B、项目的经济评估应该使用反映资源合理配置和有效利用的影子价格C、项目的经济评估反映项目使用资源和创造资源的真正社会经济价值D、项目的社会评估，其核心内容是在项目财务评估的基础上进一步考虑新增国民收入的合理分配问题E、项目的财务评估，仅用于判断项目在实行财税制度下的财务盈利能力
单选题以下关于项目财务评估和国民经济评估的说法正确的是（）A如果财务评估认为项目可行，国民经济评估认为项目不可行，则项目的评估结论为不可行B如果财务评估认为项目不可行，但国民经济评估认为项目可行，则项目的评估结论是项目一定不可行C大型工程项目，仅进行项目财务评估即可，没必要进行国民经济评估D准公益型项目只进行国民经济评估即可，没必要进行财务评估
单选题你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A分析、评估项目干系人对信息的需求B确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C对你打算发布的信息进行描述D为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
单选题关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是（）。ABOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权BBOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
多选题项目财务评估主要包括（）。A项目所需资金落实情况评估B项目投资估算与资金筹措评估C项目基础财务数据评估D项目的盈利能力和清偿能力评估E项目不确定性评估