G家电公司计划进军商用汽车制造业,根据波特的五种竞争力模型,其通常面临的结构性障碍有( )。A.政府政策B.资金需求C.限制进入定价D.学习曲线
G家电公司计划进军商用汽车制造业,根据波特的五种竞争力模型,其通常面临的结构性障碍有( )。
A.政府政策
B.资金需求
C.限制进入定价
D.学习曲线
B.资金需求
C.限制进入定价
D.学习曲线
参考解析
解析:根据波特的五种竞争力模型,结构性障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。其中,学习曲线可以带来规模经济,选项A、B、D正确。选项C属于行为性障碍。
本题考查:产业五种竞争力
本题考查:产业五种竞争力
相关考题:
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁A、①②③④⑤B、①②③④⑥C、①②④⑤⑥D、②③④⑤⑥
多选题甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有( )A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
多选题按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有( )A航空业的巨额资本投入B航空公司实行里程累积计划C高额的飞行员和技师培训费用D目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
多选题根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。A甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品B甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户,采购量占其30%以上
多选题按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。A航空业的巨额资本投入B航空公司实行里程累积计划C高额的飞行员和技师培训费用D目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
多选题按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的是( )A航空业的巨额资本投入B航空公司实行里程积累计划C高额的飞行员和技师培训费用D目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
多选题根据波特五力模型,下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有()。A行业成熟度B替代品威胁C成本结构D盈利结构E进入壁垒