甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。A、专业型结构B、部门型结构C、灵活型结构D、机械型结构
甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。
A、专业型结构
B、部门型结构
C、灵活型结构
D、机械型结构
B、部门型结构
C、灵活型结构
D、机械型结构
参考解析
解析：本题考查的知识点是“明茨伯格的组织构型”。甲公司以标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业。
相关考题：
甲企业是一家印刷厂，为了提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，甲企业推行流水线式的生产和管理，根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司最适合采用的组织结构为（ ）。A.简单型结构B.专业型企业C.机械型企业D.灵活型企业
甲公司得知乙公司所因业务扩张要购置一批打印机，便于当年6月1日致函乙公司，称可以每台1000元的优惠价格出售打印机。乙公司考虑到甲公司生产的产品质量可靠，便于6月2日回函订购30台打印机，但提出每套价格800元，同时要求3个月内将打印机送至乙公司，验货后7日内电汇付款。甲公司收到函件后，于6月4日又发函至乙公司，同意乙公司提出的订货数量、交货时间及方式、付款时间及方式，但同时提出其每台打印机售价1000元已属优惠价格，考虑乙公司订货数量较多，可以按每台打印机900元出售。乙公司6月6日发函表示同意。6月7日，甲公司电话告知乙公司收到6月6日函件。这一过程中属于合同成立的要约的是（ ）。A.6月1日甲公司发出的函件B.6月2日乙公司发出的函件C.6月4日甲公司发出的函件D.6月6日乙公司发出的函件
甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构
甲公司向乙公司销售10台打印机，每台打印机的价格为1000元，成本为750元。根据合同约定，乙公司有权在收到打印机的30天内退货，但是需要向甲公司支付10%的退货费（即每张打印机的退货费为100元）。根据历史经验，甲公司预计的退货率为10%，且退货过程中，甲公司预计为每台退货的打印机发生的成本为50元。上述价格均不包含增值税，假定不考虑相关税费影响，甲公司将打印机的控制权转移给乙公司时的下列会计处理中错误的是（ ）。A.应确认预计负债1000元B.应确认应收退货成本700元C.应确认主营业务收入9100元D.应确认主营业务成本6800元
夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。A、工作过程标准化B、工作成果标准化C、技艺标准化D、直接指挥控制
单选题甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）A专业型结构B部门型结构C灵活型结构D机械型结构
单选题夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于( )。A直接指挥控制B工作过程标准化C工作成果标准化D技艺标准化
单选题一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的（ ）A简单型结构B机械性企业C专业型企业D使命型企业