当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻
当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
参考解析
解析：当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
相关考题：
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( ) A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻
采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有（ ）。 A.消费者偏好与本国市场相类似B.分销渠道与本国市场相类似C.政府管制与本国市场相类似D.地缘关系与本国市场相类似
（2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者
当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D、作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。A、防御者B、扩张者C、躲闪者D、抗衡者
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
单选题新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
单选题新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A利用国内市场的优势防卫B通过全球竞争发动进攻C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D将企业的经验转移到周边市场
多选题甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。A生产与跨国公司产品互补的产品B找到一个定位明确又易于防守的市场C学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷D与跨国公司建立合资企业
多选题下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有（）。A防御者的战略定位是利用国内市场的优势防卫B抗衡者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场C躲闪者的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D扩张者的战略定位是通过全球竞争发动进攻
单选题当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
单选题在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是()。A如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
多选题下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有（）。A多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D跨国战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点
多选题下列关于国际化战略的说法中，正确的有（ ）。A多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点