当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。 A.“闪躲者”战略B.“抗衡者”战略C.“防御者”战略D.“扩张者”战略
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A.“闪躲者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“防御者”战略
D.“扩张者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“防御者”战略
D.“扩张者”战略
参考解析
解析：本题考查的是新兴市场的企业战略。
相关考题：
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( ) A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
并非所有的新兴产业都具有战略性，某些新兴产业发展到一定阶段才可能成为战略产业。战略性新兴产业就是具备战略产业部分条件且将来可能成长为战略产业的新兴产业。与其他产业相比，战略性新兴产业具有超强的渗透、扩散作用，既能提升其他产业的技术水平和市场竞争力，也能支撑和拉动国民财富的长期增长，其发展主要由重大科技创新推动。根据这段文字，下列表述正确的是（）A.新兴产业发展到一定阶段就可以成为战略产业B.与战略性新兴产业相比，其他产业不具有渗透、扩散作用C.战略产业都是由新兴产业发展起来的D.战略性新兴产业对其他产业发展具有促进作用
以下有关集中战略的说法正确的是（ ）A.当没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略时，适合实施集中战略B.当企业经营实力较强，可以追求广泛的市场目标时适合实施集中战略C.企业可以通过选择产品系列实现集中战略D.企业可以通过细分市场选择重点客户实现集中战略，将经营重心放在相同需求的顾客群上是这种方法的主要特点E.当企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力时适合使用集中战略。
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻
（2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者
当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻
当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D、作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
目前，我国企业面临产能过剩突出、综合成本持续上升、竞争新优势缺乏等诸多问题，亟须转型升级。为加快转型升级，企业可以采取的措施有（）①实施创新驱动战略，增强自主创新能力②实施“走出去”战略，加快海外收购步伐③优化内部资源配置，提升核心竞争力④调整产业政策，支持新兴战略性产业A、①③B、③④C、①②D、②④
在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
单选题新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
单选题当竞争者数量多，进入壁垒高，产品较为成熟，产业增长空间小，市场利益诱惑小，企业可以选择（）A以创新为中心的领先型技术研发战略B产品技术研发战略，以向市场提供全新的产品C以成本为中心的工艺研发战略、模仿型战略或跟随型战略D努力提高产品或服务的差异化程度实施专一化战略
单选题新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A利用国内市场的优势防卫B通过全球竞争发动进攻C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D将企业的经验转移到周边市场
多选题甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。A生产与跨国公司产品互补的产品B找到一个定位明确又易于防守的市场C学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷D与跨国公司建立合资企业
单选题当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
单选题目前，我国企业面临产能过剩突出、综合成本持续上升、竞争新优势缺乏等诸多问题，亟须转型升级。为加快转型升级，企业可以采取的措施有（）①实施创新驱动战略，增强自主创新能力②实施“走出去”战略，加快海外收购步伐③优化内部资源配置，提升核心竞争力④调整产业政策，支持新兴战略性产业A①③B③④C①②D②④
单选题我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。A促进技术创新B避免经营风险C降低协调成本D实现资源互补
单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
单选题并非所有的新兴产业都具有战略性，某些新兴产业发展到一定阶段才可能成为战略产业。战略性新兴产业就是具备战略产业部分条件且将来可能成长为战略产业的新兴产业。与其他产业相比，战略性新兴产业具有超强的渗透、扩散作用，既能提升其他产业的技术水平和市场竞争力，也能支撑和拉动国民财富的长期增长，其发展主要由重大科技创新推动。根据这段文字，下列表述正确的是（ ）。A新兴产业发展到一定阶段就可以成为战略产业B与战略性新兴产业相比，其他产业不具有渗透、扩散作用C战略产业是由新兴产业发展起来的D战略性新兴产业对其他产业发展具有促进作用
单选题在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是()。A如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场