在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
B.将企业出售给跨国公司
C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
参考解析
解析：在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：①与跨国公司建立合资、合作企业。②将企业出售给跨国公司。③重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。④根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。⑤生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。因此，选项A、B、C、D均正确。
相关考题：
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度低的情况下,本土企业应该采取的战略定位是( ) A利用国内市场的优势防卫B将企业的经验转移到周边市场C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D通过全球竞争发动进攻
奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。A.“防御者”战略B.“抗衡者”战略C.“躲闪者”战略D.“扩张者”战略
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻
甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（ ）。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者
（2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（ ）。A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者
从全球化对组织的影响来看，服装、包装食品产业的企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功。下列关于这类产业的特征，说法正确的有（ ）。A.全球化压力大 B.全球化压力小 C.本土化压力大 D.本土化压力小
(2017年)奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（ ）。A.“防御者”战略B.“躲闪者”战略C.“抗衡者”战略D.“扩张者”战略
当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D、作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。A、如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。A、如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。A、防御者B、扩张者C、躲闪者D、抗衡者
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
单选题新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A利用国内市场的优势防卫B通过全球竞争发动进攻C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D将企业的经验转移到周边市场
多选题下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（ ）。A与跨国公司建立合资、合作企业B将企业出售给跨国公司C根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
单选题当产业面临的全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻D作为“扩张者”，将企业的资源转移到周边市场
多选题以下案例中，属于评估企业资源优势的有（）。A食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受B这些企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网路C本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的D本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品
单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
单选题在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是()。A如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”B如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场