2017年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。A.特许经营B.卖断C.削减成本D.调整营销策略
2017年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。
A.特许经营
B.卖断
C.削减成本
D.调整营销策略
B.卖断
C.削减成本
D.调整营销策略
参考解析
解析：缩小职能部门的规模属于削减成本；改善产品包装后提高产品价格属于调整营销策略；将下属业务单位卖给其他企业属于卖断。
相关考题：
甲公司认为某电子商务平台内的一个网店侵害其商标权，通知平台经营者采取删除、屏蔽等措施。平台经营者将通知转送网店经营者后，网店经营者向平台经营者声明不存在侵权。平台经营者接到声明后，应当实施的行为是：A.立即终止所采取的措施;B.审查网店的声明属实后，将声明转送甲公司;C.将网店的声明转送给甲公司，并告知其可以向有关主管部门投诉或者向人民法院起诉;D.只需要将网店的声明转送甲公司即可，不需要实施其他行为。
在测试甲公司材料采购业务的相关内部控制时，注册会计师徐枫发现甲公司在材料验收入库后，仓储部门采取了严格的实物防护措施，限制无关人员接近，以保护资产的安全完整。徐枫认为，这些严格的实物防护措施有助于甲公司管理当局对存货项目的“完整性”认定。（ ）
2016年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。A.业务单位战略B.总体战略C.混合战略D.职能战略
（2015年）乙公司有个塔吊，甲和乙公司签订了代理合同，甲代理乙公司将该塔吊出售。根据代理法律制度的规定，甲的下列行为中，属于滥用代理权的有（ ）。A.甲以乙公司的名义将塔吊卖给自己B.甲以乙公司的名义将塔吊卖给自己代理的丙公司C.甲与丁公司恶意串通，将塔吊低价卖给丁公司，损害了乙公司的利益D.代理权被收回后，甲仍以乙公司的名义将塔吊卖给戊公司
甲公司是一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供电子商务平台服务。2015年初，为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司拟收购仓储物流商F公司。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。 要求：根据上述资料，指出甲公司并购后财务整合的主要内容。
甲公司是一家长期从事通信设备生产与销售的企业，面对激烈的市场竞争，企业所占市场份额越来越小，生产经营陷入困境。公司高层管理者为了摆脱困境，给出优厚激励措施，鼓励各个事业部经理制定切实可行的经营战略，为企业扭转被动局面作出贡献。其中的A事业部经理提出一项战略方案，拟进入市场需求较大的电视机、电冰箱和空调等家用电器的生产与销售领域。 要求：根据上述材料，指出甲公司采用的战略实施模式并说明该实施模式的局限性。
甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。 要求：（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。 （2）判断整合措施的③项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。
（2014年）2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。A.削减成本B.调整营销策略C.分包D.资产互换
近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩 大幅下滑。2019 年初，甲公司裁员 1800 人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业 务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。A.转向战略B.稳定战略C.市场开发战略D.紧缩与集中战略
近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。A.转向战略B.稳定战略C.市场开发战略D.紧缩与集中战略
甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（ ）。A、早期失效 B、中期失效 C、晚期失效 D、偶然失效
2017年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。A、特许经营 B、卖断 C、削减成本 D、调整营销策略
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。A、转向战略B、放弃战略C、紧缩与集中战略D、稳定战略
下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。A、某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域B、甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C、甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D、某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施
单选题甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。A转向战略B放弃战略C紧缩与集中战略D稳定战略
多选题甲公司向乙银行借款，以自己所有的办公楼抵押，并办理了抵押登记手续。对于甲公司是否有权将办公楼卖给丙公司，下列说法错误的有（ ）。A如果乙银行同意，甲公司可以将办公楼卖给丙公司B如果丙公司代甲公司清偿债务消灭乙银行的抵押权，甲公司不经乙银行同意也可以将办公楼卖给丙公司C甲公司无权将办公楼卖给丙公司D甲公司可不经乙银行同意，将办公楼卖给丙公司
单选题甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（ ）。A早期失效B偶然失效C晚期失效D中期失效
多选题甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B增加资源重新配置和组合的成本C降低企业对风险的敏感性和适应性D风险非常大
单选题2014年初，甲公司经营陷入困境。甲公司决定采用招标的方式将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权。此措施所体现的放弃战略方式是（ ）。A特许经营B调整营销策略C分包D资产互换
多选题2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。A削减成本B调整营销策略C分包D资产互换