某桥梁工程项目,业主和承包人签订施工合同后,承包人在合同规定的时间内提供给监理工程师的该桥梁工程施工进度网络计划如图5—6所示。监理工程师审核中发现该施工进度计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出置疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出因增加工程量而导致的增加费用4万元和延长工期3天的索赔要求。【问题】2、监理工程师应如何处理上述的索赔要求?
某桥梁工程项目,业主和承包人签订施工合同后,承包人在合同规定的时间内提供给监理工程师的该桥梁工程施工进度网络计划如图5—6所示。监理工程师审核中发现该施工进度计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出置疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出因增加工程量而导致的增加费用4万元和延长工期3天的索赔要求。
【问题】2、监理工程师应如何处理上述的索赔要求?
【问题】2、监理工程师应如何处理上述的索赔要求?
参考解析
解析：2、索赔处理：（1）基础工程公司作为分包单位不能直接向监理工程师提出索赔要求,而应向总包单位提出,由总包单位向监理工程师提出索赔要求。（2）由于地下污水管道的出现是承包人无法事先预见到的,而且设计文件也未有说明。若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求,监理工程师应同意费用索赔,而不应同意工期索赔。虽然东侧桥台基础施工增加3天,但此工作在施工网络计划中不是关键工作,增加3天后也未能成为关键工作,故不影响工程在计划工期内完成。（3）由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加,若该费用的增加是由于勘测设计单位没有履行义务所致,则业主可向勘测设计单位提出索赔要求,就索赔的金额由业主和勘测设计单位协商解决。若协商达不成一致,可按勘测设计合同的规定处理。
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某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?
以下关于项目监理机构对施工进度计划的审查，说法错误的是（ ）。 A、在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划 B、发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见 C、对施工单位调整后的进度计划应签字认可 D、发现重大问题时应及时向建设单位报告 E、施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
有关建设工程施工进度控制工作流程，正确的是（ ）。A.签订施工合同→承包单位提交进度计划→监督计划实施→监理工程师审批B.签订施工合同→承包单位提交进度计划→监理工程师审批→监督计划实施C.承包单位提交进度计划→签订施工合同→监理工程师审批→监督计划实施D.签订施工合同→监理工程师审批→承包单位提交进度计划→监督计划实施
监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括()A、施工顺序安排是否符合施工工艺要求B、施工进度计划是否以时标网络计划表示C、施工进度安排是否符合施工合同规定D、各单位工程施工进度计划之间是否相互协调E、生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现
当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括（ ）。A. 编制工程项目建设总进度计划B. 编制施工总进度计划并控制其执行C. 按年、季、月编制工程综合计划D. 审核承包商调整后的施工进度计划E. 协助承包商实施进度计划
背景：某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月【问题】1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2.计算工作 B、C、G的总时差。3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？
某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60d）。 监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。桥梁工程施工网络进度计划图 另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。 【问题】 1.压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？ 2.在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？ 3.修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。 4.A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？ 5.A公司索赔费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出索赔的合理性。
某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示，监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60d）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。 另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。 【问题】 1.压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？ 2.在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？ 3.修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。4.A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？ 5.A公司索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出的索赔的合理性。
某桥梁工程项目,业主和承包人签订施工合同后,承包人在合同规定的时间内提供给监理工程师的该桥梁工程施工进度网络计划如图5—6所示。监理工程师审核中发现该施工进度计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出置疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出因增加工程量而导致的增加费用4万元和延长工期3天的索赔要求。【问题】1、监理工程师应对该桥的施工网络进度计划提出什么建议?
某桥梁工程合同中规定质量为优良，施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求（Tr=60d）。监理工程师向承包人提出质疑时，施工单位解释由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认，该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时，基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。事件2：在施工过程中监理工程师巡检，发现刚拆模后的钢筋柱有部分存在着严重蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象，同时发现有工人正在用水泥砂浆对蜂窝、麻面、孔洞进行封堵。经现场调查和试验发现，质量问题的原因是严重漏振，施工队伍是劳务分包单位某县工程公司。在发现有质量问题的10根柱子中，有6根整根柱子存在严重的蜂窝、麻面和露筋，有4根柱子虽表面蜂窝、麻面较轻，但混凝土强度达不到设计要求，经设计单位鉴定，能满足结构安全及使用功能要求，可不加固补强。现场分析会提出了4种修理方案。（1）6根柱子加固补强，补强后尺寸稍有增大，4根柱子不加固补强；（2）6根柱子砸掉重来，4根柱子不加固补强；（3）10根柱子全部砸掉重来：（4）10根柱子全部进行加固补强，补强后尺寸稍有增大。事件3：桥梁上部20m长T梁安装，桥梁监理工程师不批准承包人的安装方法，承包人只能按监理工程师的方法施工，安装完工后工期延误了14天。【问题】1.事件1中：（1）监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议？（2）监理工程师应如何处理上述索赔要求?2.事件2中：（1）监理工程师是否有不妥之处？（2）承包人是否有理由申请延期和索赔？（3）如果监理工程师不批准延期，承包人该怎么办？3.事件3中：（1）监理工程师发现此质量问题应如何处置？（2）事故处理应采用哪个方案？为什么？（3）事故处理的技术方案应由谁提出？（4）简述质量事故处理的一般程序。
某桥梁工程项目合同中规定质量为优良，施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位提供给监理工程师的施工网络计划如图所示 监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60d） 监理工程师向承包人提出质疑时，施工单位解释由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若 定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用监理工程师提出不同的看法经监理工程师审查确认，该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时，基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。事件2：在施工过程中监理工程师巡检，发现刚拆模后的钢筋柱有部分存在着严重蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象，同时发现有工人正在用水泥砂浆对蜂窝、麻面、孔洞进行封堵。经现场调查和试验发现，质量问题的原因是严重漏振，施工队伍是劳务分包单位新汶县工程公司。在发现有质量问题的10根柱子中，有6根整根柱子存在严重的蜂窝、麻面和露筋，有4根柱子虽表面蜂窝、麻面较轻，但混凝土强度达不到设计要求，经设计单位鉴定，能满足结构安全及使用功能要求，可不加固补强。现场分析会提出了4种修理方案。（1）6根柱子加固补强，补强后尺寸稍有增大，4根柱子不加固补强；（2）6根柱子砸掉重来，4根柱子不加固补强；（3）10根柱子全部砸掉重来；（4）10根柱子全部进行加固补强，补强后尺寸稍有增大。事件3：桥梁上部20m长T梁安装，桥梁监理工程师不批准承包人的安装方法，承包人只能按监理工程师的方法施工，安装完工后工期延误了14天。问题：1.事件1中：（1）监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议?（2）监理工程师应如何处理上述索赔要求?2.事件2中：（1）.监理工程师是否有不妥之处?（2）承包人是否有理由申请延期和索赔?（3）如果监理工程师不批准延期，承包人该怎么办?3.事件3中：（1）监理工程师发现此质量问题应如何处置?（2）事故处理应采用哪个方案?为什么?（3）事故处理的技术方案应由谁提出?（4）简述质量事故处理的一般程序。
某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr＝60d）。监理工程师向承包商 提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。?、压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？?、在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？?、修改后请在图上做出网络 计划，计算总工期，并求出关键路线。?、A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？?、A公司索赔费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出索赔的合理性。
项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括（）等基本内容。A、是否符合施工合同约定B、工程项目无遗漏C、阶段性计划是否满足总进度要求D、施工顺序的安排是否符合施工工艺要求E、是否符合建设单位提供的施工条件
监理工程师对施工进度计划的审查或批准，意味着（）。A、解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务B、监理为了防止承包单位计划不当，为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助C、监理应合理地强制干预承包单位的进度安排D、承包商必须全面满足监理工程师对进度的苛刻要求
在建设项目施工阶段，监理工程师应对承包人呈报的施工进度计划进行审核，审核的内容包括（）。A、施工顺序安排是否符合施工工艺要求B、施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现C、进度安排是否符合施工合同中规定的开工、竣工日期D、是否有进度控制人员的职责分工E、施工进度计划的安排是否满足连续、均衡性要求
监理工程师进度控制施工进度控制的主要工作内容包括（）A、编制或审核施工进度计划B、监督承包商实施进度计划C、审核承包商调整后的施工进度计划D、按年、季、月编制工程综合计划E、协助承包商确定工程延期时间
问答题背景材料： 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60d）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。 桥梁工程施工网络进度计划图 另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。 问题： 1、压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？ 2、在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？ 3、修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。 4、A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？ 5、A公司是否的索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出的索赔的合理性。
多选题监理工程师控制建设工程施工阶段进度的工作内容包括（）。A审核承包商调整后的施工进度计划B签发工程进度款支付凭证C协助承包商确定工程延期时间D编制分包工程施工进度计划E定期向业主提交施工进度报告
单选题在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括( )。A审查承包商调整后的施工进度计划B编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划C协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划D按时提供施工场地并适时下达开工令
多选题监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括（ ）。A施工顺序安排是否符合施工工艺要求B施工进度计划是否以时标网络计划表示C施工进度安排是否符合施工合同规定D各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋E生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现
单选题下列关于项目监理机构对施工进度计划审查的说法中，正确的是( )。A在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划B对施工单位调整后的进度计划应签字认可C施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施D发现问题时.应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见
多选题监理工程师施工进度控制的主要工作内容包括（）。A编制或审核施工进度计划B监督承包商实施进度计划C审核承包商调整的进度计划D按年、季、月编制工程综合计划E协助承包商确定工期延误时间