某分部工程如下表：（6）请根据第（5）条内容绘出进度前锋线。
某分部工程如下表：（6）请根据第（5）条内容绘出进度前锋线。
参考解析
解析：（6）答：前锋线如图所示：
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请教:2012年监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》押题密卷(4)第1大题第80小题如何解答?【题目描述】某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点画线所示。通过比较可以看出（ ）。A．C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B．D工作实际进度拖后2周，不影响工期C．D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D．E工作实际进度拖后1周，不影响工期
某工业厂房工程，合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图5．13所示)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-13所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始； (2)I工作完成了1半的工作量； (3)J工作和G工作刚刚完成。 问题： (1)承包商索赔要求成立的条件是什么? (2)根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析C、D、E工作的进度情况及对其今后工作和总工期产生的影响。 (3)根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。若后续工作正常施工，则总工期为多少个月? (4)由于J、G工作完成后K工作的图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理?说明理由。
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。 E工作和F工作于第l0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第l2个月末时， 进度检查时发现： （1）H工作刚刚开始； （2）I工作仅完成了1个月的工作量： （3）J工作和G工作刚刚完成。问题 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 3.根据第l2个月末进度检查结果，在答题纸图4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月 4.由于J，G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔 。造价工程师应如何处理 说明理由。
背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 5.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。图5.1 施工总进度计划图（单位：月）?、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）?、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。?、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？?、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。?
某单位工程由A、B、C、D、E五个分部工程构成，它们计划投资分别为：120万元、200万元、300万元、360万元、120万元，计划总工期为9周，进度计划如下表所示。工程进度计划表 、假设各工程每周计划完成的工程量相同，每项工作的计划持续时间如上图中的实线所示，请根据上述进度计划编制按工程划分的资金使用计划（用横道图法）。 、假设各工程的实际进度如上表的虚线所示，虚线下方的数字表示实际发生的投资额。并假定实际进度每周完成的工程量相同，计算3种投资参数值，并填入下表。 、根据上表分析第9周末的投资偏差与进度偏差（以投资额表示）。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ ）。 A、第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期 B、第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天 C、第10天结束检查时，工作F的实际进度会影响总工期 D、第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天 E、在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快1天
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际 进度前锋线所示。该图表明（ ）。A.工作A和工作D在第4周至第6周内 实际进度正常 B.工作B和工作E在第4周至第6周内 实际进度正常 C.第3周末检查时预计工期拖后1周 D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周 E.第6周末检查时预计工期拖后1周
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（ ）。A. 第3周末检查时预计工期拖后一周B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C. 第6周末检查时预计工期拖后一周D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E. 第6周末检查时工作G实际进度拖后一周
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（）。A.工作D在第5周至第7周内实际进度正常B.工作B和E在第4周至第9周内实际进度正常C.第4周末检查时预计工期拖后1周D.第10周末检查时工作G实际进度拖后1周E.第10周末检查时预计工期提前1周
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，下列说法中，正确的有()。A、工作B的实际进度不影响总工期B、工作C的实际进度正常C、工作D的总时差尚有2dD、工作E的总时差尚有1dE、工作G的总时差尚有1d
某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出（ ）A.E工作实际进度拖后1周，不影响工期B.C工作实际进度拖后2周，影响工期1周C.D工作实际进度超前2周．不影响工期D.D工作实际进度拖后3周．影响工期3周
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3 周末及第6 周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（ ）。A.工作A 和工作D 在第4 周至第6 周内实际进度正常B.工作B 和工作E 在第4 周至第6 周内实际进度正常C.第3 周末检查时预计工期拖后1 周D.第6 周末检查时工作G 实际进度拖后1 周E.第6 周末检查时预计工期拖后1 周
某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出（ ）。{图}A.C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B.D工作实际进度超前2周，不影响工期C.D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D.E工作实际进度拖后1周，不影响工期
某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出()A、C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B、D工作实际进度超前2周，不影响工期C、D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D、E工作实际进度拖后1周，不影响工期
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资2.图下方表格内：（1）栏数值为该工程计划投资累计值。（2）栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。 、计算第5月和第10个月底已完工程计划投资（累计值）各为多少？ 、分析第5月和第10个月底的投资偏差。 、根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
【案例五】背景资料：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单和投标综合单价见表6-10。工程合同工期12 个月，措施费84 万元，其他项目费100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：（1）工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15 日内一次支付，措施费在6 个月的工程进度款中均匀支付。（2）工程进度款每三个月结算一次。（3）在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4~6 月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图6-2 所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。第6 个月末检査工程进度时，B 工作完成计划进度的1/2，C 工作刚好完成，D 工作完成计划进度的1/3。问题：1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入答题纸表6-11 中，并列式计算工程预付款。2.根据第6 个月末检査结果，在答题纸图6-3 上绘制前锋线，并分析第6 个月末B、C、D 三项工作的进度偏差，如果后6 个月按原计划进行，分析说明B、D 工作对工期的影响影响。3.若承包方决定在第6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表6-12）?说明理由。4.按实际进度情况结算，第4~6 月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成）?（计算结果均保留两位小数）
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6 天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ ）。A.工作B 的实际进度不影响总工期B.工作C 的实际进度正常C.工作D 的总时差尚有2 天D.工作E 的总时差尚有1 天E.工作G 的总时差尚有1 天
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该工程项目的关键线路有( )条。A.1B.2C.3D.4
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该双代号时标网络计划中，B工作的总时差是( )周。A.0B.1C.2D.3
某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示，各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始。（2）1工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】3.根据第12个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元） 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。3） 试用投资概念分析进度偏差。4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？