某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元） 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。3） 试用投资概念分析进度偏差。4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。
图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元） 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值
1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？
2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
3） 试用投资概念分析进度偏差。
4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元） 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值
1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？
2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
3） 试用投资概念分析进度偏差。
4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
参考解析
解析：1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少
【正确答案】 第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元 第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元
本题知识点：工程项目组织与管理,
2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
【正确答案】 第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =45－30=15万元 即：投资增加15万元 第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元
本题知识点：工程项目组织与管理,
3） 试用投资概念分析进度偏差。
【正确答案】 根据投资概念分析进度偏差为： 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元。
本题知识点：工程项目组织与管理,
4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
【正确答案】 第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
本题知识点：工程项目组织与管理,
5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么
【正确答案】 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。 因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
本题知识点：工程项目组织与管理,
【正确答案】 第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元 第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元
本题知识点：工程项目组织与管理,
2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
【正确答案】 第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =45－30=15万元 即：投资增加15万元 第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元
本题知识点：工程项目组织与管理,
3） 试用投资概念分析进度偏差。
【正确答案】 根据投资概念分析进度偏差为： 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元。
本题知识点：工程项目组织与管理,
4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
【正确答案】 第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
本题知识点：工程项目组织与管理,
5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么
【正确答案】 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。 因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
本题知识点：工程项目组织与管理,
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下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其工序名称及其持续时间如图中所示。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。(1)计算网络各节点时间参数(2)绘制双代号时标网络计划图;(3)绘制进度前锋线;(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。
某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ ）。 A、第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期 B、第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天 C、第10天结束检查时，工作F的实际进度会影响总工期 D、第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天 E、在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快1天
某分项工程的计划进度与4月底检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（ ）。 A、第1月实际进度拖后2% B、第2月实际进度超前，当月超前5% C、第3月实际进度超前，当月超前5% D、第4月实际进度拖后，当月超前5% E、到4月底实际进度累计超前5%
某工程项目时标网络计划如图1.6.2 所示。该计划执行到第6 周周末检查实际进度时，发现工作A 和B 已经全部完成，工作D、E 分别完成计划任务量的20%和50% ,工作C 尚需3 周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际 进度前锋线所示。该图表明（ ）。A.工作A和工作D在第4周至第6周内 实际进度正常 B.工作B和工作E在第4周至第6周内 实际进度正常 C.第3周末检查时预计工期拖后1周 D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周 E.第6周末检查时预计工期拖后1周
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（ ）。A. 第3周末检查时预计工期拖后一周B. 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常C. 第6周末检查时预计工期拖后一周D. 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常E. 第6周末检查时工作G实际进度拖后一周
下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( )。A.第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B.第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C.第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E.在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（）。A.工作D在第5周至第7周内实际进度正常B.工作B和E在第4周至第9周内实际进度正常C.第4周末检查时预计工期拖后1周D.第10周末检查时工作G实际进度拖后1周E.第10周末检查时预计工期提前1周
某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出（ ）A.E工作实际进度拖后1周，不影响工期B.C工作实际进度拖后2周，影响工期1周C.D工作实际进度超前2周．不影响工期D.D工作实际进度拖后3周．影响工期3周
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3 周末及第6 周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（ ）。A.工作A 和工作D 在第4 周至第6 周内实际进度正常B.工作B 和工作E 在第4 周至第6 周内实际进度正常C.第3 周末检查时预计工期拖后1 周D.第6 周末检查时工作G 实际进度拖后1 周E.第6 周末检查时预计工期拖后1 周
某分项工程的计划进度与4：月底检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有()A、第1月实际进度拖后2%B、第2月实际进度超前，当月超前5%C、第3月实际进度超前，当月超前5%D、第4月实际进度拖后，当月拖欠5%E、第4月底实际进度累计超前5%
某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（ ）A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第4月实际进度拖后5%D.5月底实际进度拖后5%E.第3月实际进度与计划进度相同
某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出()A、C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B、D工作实际进度超前2周，不影响工期C、D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D、E工作实际进度拖后1周，不影响工期
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资2.图下方表格内：（1）栏数值为该工程计划投资累计值。（2）栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。 、计算第5月和第10个月底已完工程计划投资（累计值）各为多少？ 、分析第5月和第10个月底的投资偏差。 、根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。第8周末检查该工程项目实际进度的结果表明（）。A.工作 F 将使该项目的总工期和工作上 J 的最早开始时间推迟 2 周B.工作 H 未对工期造成影响C.工作 H 将使其紧后工作的最早开始时间推迟 1 周D.工作 E 将使该项目的总工期和其紧后工作的最早开始时间推迟 3 周
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如上图前锋线所示，检查结果表明( )。A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作M的紧前工作为（）。A.工作AB.工作CC.工作DD.工作E
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( )。A、第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B、第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C、第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D、第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E、在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该工程项目的关键线路有( )条。A.1B.2C.3D.4
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩C.①—②—⑥—⑨—⑩D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该双代号时标网络计划中，B工作的总时差是( )周。A.0B.1C.2D.3
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。[问题1][不定项选择题]该双代号时标网络计划中，C工作的自由时差是( )周。A.0B.1C.2D.3
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。工作F的最迟完成时间为第（）周。A.9B.10C.11D.12
某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图所示，当工程进行到第4周末和第10周末时分别检查了该工程项目的实际进度，并绘制了两条实际进度前锋线，如下图中所示。该双代号时标网络计划表明 ( )。A.工作E有A、B、C三项紧前工作B.工作G的自由时差是2周C.工作H有两项紧后工作D.工作F的紧后工作包括G、H、I三项