某高速公路建设项目，业主委托东海监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；③监理设施。在施工前召开的监理交底会上，总监理工程师向承包人介绍监理计划时，重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。（2）检查现场施工质量情况，对所发现的质量问题立即指示承包人处理。（3）协助承包人编制施工组织设计。（4）审查承包人投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，并据此进行工程计量。（6）组织工程交工验收。【问题】3.请说明在总监理工程师介绍的监理工作6项内容中，那些内容是不正确的，并改正。
某高速公路建设项目，业主委托东海监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；③监理设施。在施工前召开的监理交底会上，总监理工程师向承包人介绍监理计划时，重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。（2）检查现场施工质量情况，对所发现的质量问题立即指示承包人处理。（3）协助承包人编制施工组织设计。（4）审查承包人投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，并据此进行工程计量。（6）组织工程交工验收。
【问题】3.请说明在总监理工程师介绍的监理工作6项内容中，那些内容是不正确的，并改正。
【问题】3.请说明在总监理工程师介绍的监理工作6项内容中，那些内容是不正确的，并改正。
参考解析
解析：3.监理工作6项内容中，不正确的有（1）、（3）、（4）、（5）、（6）。不正确的内容改正如下：（1）应改为：审批承包人报送的施工进度计划。（3）应改为：审批承包人报送的施工组织设计。（4）应改为：依据施工合同条款、施工图等，对工程造价目标进行风险分析。（5）应改为：按合同工程计量规定进行工程计量。
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】建设单位甲以招标的方式委托监理公司丙承担某电子政务工程项目监理任务，并签订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了承建单位乙承担该项目的建设任务，并签订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件：【事件1】丙对该项目的监理工作非常重视，特指派公司的副经理任项目总监理工程师。总监理工程师要求公司技术负责人和技术部门人员主持编制该项目的监理规划，参加编写的人员将计算机中已有的其它项目的监理规划与投标时的监理大纲稍做修改作为该项目的监理规划，公司经理审核并签字后报送到甲。【事件2】项目原实施计划如下图所示，该工程总工期为1年，在工程按计划进行14周后（已完成A工作施工），t甲向乙提出增加一项新的工作内容K，该项工作要求在C工作结束以后开始，并在D工作开始前完成，以保证D工作在B和K工作完成后开始实施，根据由乙提出并经监理工程师研究认可的K工作计划，该项工作的实施时间需要9周。【事件3】按照原实施计划，C、G两项工作均使用同一台测试设备先后进行测试，而新增加的工作K仍拟用该测试设备做测试。现乙提出，由于增加K工作后，使租用的测试设备增加了闲置时间，要求补偿设备闲置费用（按每台测试设备闲置一周7000元计）。【问题1】针对事件1，指出监理公司丙编制监理规划工作的错误之处并给出正确做法。【问题2】针对事件2，请回答：(1)给出原实施计划的关键路径，并计算出实施工期。(2)请指出增加一项新工作K后的关键路径，并计算此时的工期。(3)实施新计划后项目工期可延长多少周？【问题3】针对事件3，请问监理工程师是否应同意乙提出的补偿要求？如果补偿，应补偿费用多少元？如果不补偿，请说明理由。
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题： 指出事件5中B公司做法的不妥之处，写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题： 事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，并说明理由。
某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见： ①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”； ②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历； ③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。 事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下： ①监理合同； ②质量见证点记录汇总； ③设备监理公司资格证书； ④监理周（月、年）报； ⑤主要设备出厂合格证； ⑥设备工程质量评估报告； ⑦监理服务工作总结。 事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。 事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。 问题： 绘制总监理工程师组建的项目监理机构组织结构图。该项目监理机构还可以采用哪种组织结构形式？两种组织结构形式最主要的差异是什么？
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题： 事件1中，甲在项目中是什么身份？指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题： 分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。
某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题： 根据事件3，分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容：（1）工程概况；（2）监理工作依据：（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备及进退场计划；（6）监理机构的人员岗位职责；（7）监理工作设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。 、指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。 、请指出该“监理规划”内容的缺项名称。 、请指出“第一次工地会议”上建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
《建设工程监理规范》规定，监理月报()报送建设单位和本监理单位。A:由监理工程师编写，总监理工程师签认B:由总监理工程师组织编写，本单位的法人签认C:由总监理工程师组织编写，总监理工程师签认D:由专业监理工程师编写，总监理工程师签认
《建设工程监理规范》规定，监理月报由项目监理机构每月向建设单位和本监理单位提交，并由（ ）报送建设单位和本监理单位。A.监理工程师编写，总监理工程师签认B.总监理工程师组织编写，本单位的法人签认C.总监理工程师组织编写，总监理工程师签认D.专业监理工程师编写，总监理工程师签认
《建设工程监理规范》规定，监理月报( )报送建设单位和本监理单位。A.由监理工程师编写，总监理工程师签认B.由总监理工程师组织编写，本单位的法人签认C.由总监理工程师组织编写，总监理工程师签认D.由专业监理工程师编写，总监理工程师签认
兴通监理公司通过投标承担了某高速公路项目A-1监理合同段施工监理工作,并与业主签订了监理合同。该监理公司任命了总监理工程师,并按以下程序开展了监理工作：（一）建立项目监理机构1、确定项目质量控制目标,并作为项目监理工作的目标。2、确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段。3、进行项目监理机构的组织结构设计。4、由驻地监理工程师主持组织专业监理工程师编制项目监理计划。（二）制订监理细则1各专业监理工程师仅以监理计划为依据编制监理细则。2驻地监理工程师批准监理细则。3监理细则仅包括监理工作的流程、监理工作的方法及措施。（三）规范化地开展监理工作（四）参与交、竣工验收,签署监理意见（五）向建设单位提交工程竣工档案资料（六）进行监理工作总结,编写监理工作报告；【问题】1、请指出在建立项目监理机构过程中确定监理工作目标、监理工作内容和编制监理计划三项工作的不妥做法,并写出正确的做法。
某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km） ，大型桥梁（5座） ，业主把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位） ，并签订了施工承包合同。业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。一、监理合同中部分内容如下：1.在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令为有效，实施变更。2.监理单位应在业主的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。3.监理单位有发布开工令.停工令、复工令的权利。4.监理单位为本工程项目的最高管理者。5.监理单位应维护业主的权益。6.监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由业主行使。7.由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与业主分享利益。二、该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：①编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。③协助施工单位编制施工组织设计。④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。⑤编制工程量计量规则，依次进行工程计量。⑥组织工程竣工验收。问题：1.上述监理合同有无不妥之处，怎样提恰当些?2.项目总监应如何考虑建立监理组织结构形式?并说明理由，且绘出组织结构图。3.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。4.指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。5.在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正
兴通监理公司通过投标承担了某高速公路项目A-1监理合同段施工监理工作,并与业主签订了监理合同。该监理公司任命了总监理工程师,并按以下程序开展了监理工作：（一）建立项目监理机构1、确定项目质量控制目标,并作为项目监理工作的目标。2、确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段。3、进行项目监理机构的组织结构设计。4、由驻地监理工程师主持组织专业监理工程师编制项目监理计划。（二）制订监理细则1各专业监理工程师仅以监理计划为依据编制监理细则。2驻地监理工程师批准监理细则。3监理细则仅包括监理工作的流程、监理工作的方法及措施。（三）规范化地开展监理工作（四）参与交、竣工验收,签署监理意见（五）向建设单位提交工程竣工档案资料（六）进行监理工作总结,编写监理工作报告；【问题】2、请指出在制定监理细则的三项工作中的不妥之处,并写出正确的做法。
兴通监理公司通过投标承担了某高速公路项目A-1监理合同段施工监理工作,并与业主签订了监理合同。该监理公司任命了总监理工程师,并按以下程序开展了监理工作：（一）建立项目监理机构1、确定项目质量控制目标,并作为项目监理工作的目标。2、确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段。3、进行项目监理机构的组织结构设计。4、由驻地监理工程师主持组织专业监理工程师编制项目监理计划。（二）制订监理细则1各专业监理工程师仅以监理计划为依据编制监理细则。2驻地监理工程师批准监理细则。3监理细则仅包括监理工作的流程、监理工作的方法及措施。（三）规范化地开展监理工作（四）参与交、竣工验收,签署监理意见（五）向建设单位提交工程竣工档案资料（六）进行监理工作总结,编写监理工作报告；【问题】3、试述监理工作报告的主要内容。
某高速公路建设项目，业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。 该监理公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。 该项目监理计划内容包括： ①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。 在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。 【问题】 1.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。 2.指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。
某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km），大型桥梁（5座），业主把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。监理公路案例——工程合同其他事项的管理一、监理合同中部分内容如下：1.在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令为有效，实施变更。2.监理单位应在业主的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。3.监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。4.监理单位为本工程项目的最高管理者。5.监理单位应维护业主的权益。6.监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由业主行使。7.由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与业主分享利益。二、该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主。该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；⑧监理设施。在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：①编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。③协助施工单位编制施工组织设计。④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。⑤编制工程量计量规则，依次进行工程计量。⑥组织工程竣工验收。问题：1.上述监理合同有无不妥之处，怎样提恰当些？2.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。3.监理计划内容完整吗？若不完整，请指出该项目监理计划内容中的缺项名称。4.在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。问题：1.上述监理合同有无不妥之处，怎样提恰当些？2.指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。3.监理计划内容完整吗？若不完整，请指出该项目监理计划内容中的缺项名称。
某高速公路建设项目，业主委托东海监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；③监理设施。在施工前召开的监理交底会上，总监理工程师向承包人介绍监理计划时，重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。（2）检查现场施工质量情况，对所发现的质量问题立即指示承包人处理。（3）协助承包人编制施工组织设计。（4）审查承包人投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，并据此进行工程计量。（6）组织工程交工验收。【问题】1.指出该监理机构在编写“监理计划”过程中的不妥之处，并说明理由。
某高速公路建设项目，业主委托东海监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了确保监理工作能按时展开，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人主持并组织有关人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时编写的监理方案进行修改后编制成该项目的监理计划。该监理计划经总经理审核签字后报送业主批准。该项目监理计划内容包括：①工程项目概况；②监理工作依据；③监理工作内容；④监理机构的组织形式；⑤监理机构人员配备计划；⑥监理工作方法及措施；⑦监理机构的人员岗位职责；③监理设施。在施工前召开的监理交底会上，总监理工程师向承包人介绍监理计划时，重点介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。（2）检查现场施工质量情况，对所发现的质量问题立即指示承包人处理。（3）协助承包人编制施工组织设计。（4）审查承包人投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，并据此进行工程计量。（6）组织工程交工验收。【问题】2.该项目“监理计划”的内容是否完整？若不完整，请说明还缺少那些内容，并将其中的缺项名称写出来。
《建设工程安全监理规程》中对总监理工程师的职责有哪些要求（）。A、对所监理工程项目的安全监理工作全面负责B、确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责C、编写监理规划中的安全监理方案、安全监理实施细则D、审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题
多选题建设项目业主对监理机构的人员进行控制，控制的内容包括（ ）。A控制监理机构人员的配备计划B对业主批准的总监理工程师人选监理单位不得随意更换C监理机构的参与监理工作人员必须按批准的人员进驻计划按时、按量执行监理任务D控制监理机构人员的工作职责E有权要求监理单位更换不称职的监理人员
多选题总监理工程师不得将以下（）工作授权给副总监理工程师或监理工程师.A签发工程移交证书和保修责任终止证书B签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告C检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告D主持审核承包单位提出的分包项目和分包人E审批承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划
单选题监理规划是监理单位接受业主委托并签订工程建设监理合同之后，由（）主持编写的。A监理单位B项目总监理工程师C监理单位和项目总监理工程师D业主的监理单位