甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略
参考解析
解析：本题考核一体化战略。前向一体化是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略。
相关考题：
“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（ ）。A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.企业现有的销售商的销售成本较高D.供应商数量较少而需求方竞争者众多
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A．多元化成长战略B．全球化战略C．多国化战略D．跨国化战略
下列项目中，不属于终止经营的有 ()。A、甲公司在全国拥有500家规模相同的零售门店，甲公司决定将其位于某市的8家零售门店中的一家门店出售，并于2017年10月27日与乙公司正式签订了转让协议B、乙集团拥有一家经营药品批发业务的子公司A公司，药品批发构成乙集团的一项独立的主要业务，且A公司在全国多个城市设立了营业网点。由于经营不善，乙集团决定停止A公司的所有业务。至2017年10月27 日，已处置了A公司所有存货并辞退了所有员工，但仍有一些债权等待收回，部分营业网点门店的租约尚未到期，仍需支付租金费用C、丙集团正在关闭其主要从事放贷业务的子公司B公司，自2017年2月1日起，B公司不再贷出新的款项，但仍会继续收回未结贷款的本金和利息，直到原设定的贷款期结束D、丁公司决定关闭从事工程承包业务的W分部，要求W分部在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
针对我国商业银行的主要对象是企业，业务内容是批发业务的结构这一现象，许多商业银行都提出( )。A．拓宽业务范围的战略B．向海外市场发展的战略C．向零售方向发展的经营战略D．向多元化业务方向发展的经营战略
针对我国商业银行的主要业务对象是企业，业务内容是批发业务的结构这一现象，许多商业银行都提出( )。A．向农村市场发展的战略B．向海外市场发展的战略C．向零售方向发展的经营战略D．向多元化业务方向发展的经营战略
第 22 题 甲某经营猪肉批发零售业务，其从供货方乙某处得知，乙提供的猪肉是由食用了“瘦肉精”的生猪屠宰而来的，瘦肉含量高，易于销售。甲为了追求利润，大量批发零售这种猪肉，获利颇丰。对甲的行为如何定性?（ ）A．诈骗罪B．非法经营罪C．不构成犯罪D．销售有毒、有害食品罪
A注册会计师担任D集团财务报表审计项目合伙人。D集团的下列组成部分(甲、乙、丙、丁)所从事的业务可能导致D集团财务报表发生重大错报的特别风险是()。A.甲主要从事国内生产和销售B.乙主要从事外贸交易C.丙主要从事典当业务D.丁主要从事专业咨询业务
（2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。 2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。 要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。A.公司层战略 B.职能层战略 C.生产运营战略 D.业务单位战略
甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月，甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.控股集团组织结构
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位 B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C．发展战略因主观原因频繁变动 D．缺乏明确的发展战略
SH集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰和冷藏业务，2016年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，2018年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立上千家SH专卖店，向食品零售业务发展，SH集团实施的发展战略属于（ ）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略
甲公司主要从事牛肉生产、加工及零售。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
从事（），以及经营烟草专卖品进出口业务和经营外国烟草制品购销业务的，必须依照《烟草专卖法》和本条例的规定，申请领取烟草专卖许可证。A、从事烟草专卖品的生产、批发业务B、从事烟草专卖品的生产、零售业务C、从事烟草专卖品的生产、批发、零售业务D、从事烟草制品的生产、批发、零售业务
针对我国商业银行的主要业务对象是企业，业务内容是批发业务的结构这一现象，许多商业银行都提出（）。A、向农村市场发展的战略B、向海外市场发展的战略C、向零售方向发展的经营战略D、向多元化业务方向发展的经营战略
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。A、明星业务B、瘦狗业务C、现金牛业务D、问题业务
国际主要同业在零售业务发展中体现的共性趋势为（）A、零售业务基础强化，业务资源向重点市场集中B、加快零售业务渠道整合，打造新兴服务模式C、“以客户为中心”理念指导零售产品和服务创新D、以效率为标杆改造经营管理机制
单选题甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的是（ ）。A乙公司是一家经营药品批发业务的子公司，由于经营不善，集团决定停止乙公司的所有业务，已处置了所有存货并辞退了所有员工，但仍需支付尚未到期租约的租金费用B丙公司是一家从事零售业务的子公司，集团决定将丙公司位于某市的10家门店中的一家门店出售，并与买方正式签订了转让协议C丁公司是主要从事小额贷款业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但仍会继续收回未结贷款的本金和利息，直到原设定的贷款期结束D戊公司是一家从事工程承包业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但要求在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
单选题近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。A明星业务B瘦狗业务C现金牛业务D问题业务
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构
单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A多元化成长战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题A注册会计师担任D集团财务报表审计项目合伙人。D集团的下列组成部分（甲、乙、丙、丁）所从事的业务可能表明导致D集团财务报表发生重大错报的特别风险的是（ ）。A甲主要从事国内生产和销售B乙主要从事外汇交易C丙主要从事典当业务D丁主要从事专业咨询业务