乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标,事中事后的及时控制与调整,该公司可以采用的管理方式有( )。 A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算

乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标,事中事后的及时控制与调整,该公司可以采用的管理方式有( )。

A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算

参考解析

解析:乙公司在经营中存在诸多问题,为实现相关控制,该公司可以采用预算的形式进行。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

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请教:2012年二级建造师《法规与相关知识》最后冲刺试卷(1)第1大题第3小题如何解答?【题目描述】根据我国《建设工程质量管理条例》的规定,下列行为合法的是(  )。A.甲监理公司为其上级主管部门建造的办公楼承担工程监理业务B.乙监理公司为同一集团下属的某建设工程公司承包施工的工程承担工程监理业务C.丙监理公司为同一集团下属的某建材公司供应建筑材料的工程承担工程监理业务D.丁监理公司为同一集团下属的某设备租赁公司出租建筑设备的工程承担工程监理业务

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甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于( )。A.纵向并购B.混合并购C.善意并购D.协议并购

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(2017年5月)欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大,集团公司以下属于公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因,集团总部及备下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式,整个薪酬体系存在26个级别,员工如果想要获得较高水平的收入,只有通过职位晋升来实现。今年,公司计划借助外部告询公司的力量,对整个薪酬体系进行大胆改革,拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。 请结合本案例回答以下问题: 宽带薪酬体系的设计,包括哪些基本的步骤?(1 0分)

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甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2020年初,召开总经理办公会。会议审议了公司2020年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发,提出了2020年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。  要求:根据上述资料,判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当,并说明理由。

甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司,其母公司为X集团公司,甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,2019年6月进行三次并购,要点如下:(1)收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售钢铁。(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系,但是,丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素,要求:分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并逐项说明理由。

甲公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域,其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司,主要经营新能源的研发与销售。近年来,受外部经济环境,尤其是欧洲经济状况影响,乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关,公司决定维持既定的经营规模和效益。  要求:根据材料,指出乙公司采用的公司总体战略类型。

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为更好地服务于企业融资特别是小微企业融资,人民银行决定改革信贷市场信用评级管理方式,由偏重于()转变为着重进行(),加强信用评级业务规范管理。A、事前管理;事中、事后监测和信息披露B、事中、事后管理;事前监测和信息披露C、事中、事后监测和信息披露;事前管理D、事前监测和信息披露;事中、事后管理

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多选题按照银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知要求,对财务公司信息系统评价,应当包括()。A采用了与财务公司的业务规模、发展速度、复杂性相适应的管理信息系统B管理信息系统能为相关岗位提供及时、有效的管理信息C建立管理信息系统安全管理制度,定期进行测试,并对重要信息进行备份D管理信息系统实现与非现场监管信息系统数据对接,并达到实时监控各项监管指标的水平

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多选题甲公司是一家大型集团企业,员工数量众多,业务范围广泛。但自2009年以来,公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加,2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析,最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷,急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式,并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断,该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时,需要考虑的问题包括(  )。A集权与分权B中层管理人员人数C信息传递D协调与激励