某餐饮企业2014年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2015年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4。下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是(  )。A.企业应采用保持战略目标,投资维持现状,保持外卖业务现有的市场占有率B.企业应采用发展战略目标,以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益C.企业应对外卖业务采用撤退战略,立即淘汰该业务,或将外卖业务与其他业务合并D.企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源,支持它们继续发展

某餐饮企业2014年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2015年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4。下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是(  )。

A.企业应采用保持战略目标,投资维持现状,保持外卖业务现有的市场占有率
B.企业应采用发展战略目标,以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
C.企业应对外卖业务采用撤退战略,立即淘汰该业务,或将外卖业务与其他业务合并
D.企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源,支持它们继续发展

参考解析

解析:外卖业务的市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4,说明外卖业务是问题业务,对于问题业务,企业应采用发展战略目标,选项B的说法正确。选项A是现金牛业务的做法;选项C是瘦狗业务的做法;选项D是明星业务的做法。

相关考题:

下列各项中,属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为 1.5,该业务单位属于()。A、问题类B、明星类C、金牛类D、狗类

波士顿咨询公司所采取的分类和评价矩阵是()。A、市场增长率-相对市场占有率B、市场增长率-行业吸引力C、相对市场占有率矩阵D、业务力量-行业吸引力矩阵

在波士顿矩阵中,幼童区的企业或产品的特征为( )。A.业务增长率高,市场占有率低B.业务增长率低,市场占有率低C.业务增长率高,市场占有率高D.业务增长率低,市场占有率高

以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有(  )。A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E.在明星区的最佳战略是停止投资

根据波士顿矩阵分析,下列关于“瘦狗区”的表述正确的是()。A.业务增长率较高,市场占有率较高B.业务增长率较低,市场占有率较低C.业务增长率较高,市场占有率较低D.业务增长率较低,市场占有率较高

欣鼎公司对其A业务进行分析时,发现A业务所在产业的市场增长率为8%,欣鼎公司A业务的相对市场占有率为0.8。依据波士顿矩阵,下列各项说法正确的是( )。A.A业务属于问题业务B.A业务需要增加资金投入,以提高市场占有率C.A业务应采取撤退战略D.A业务最好是采取智囊团或项目组等形式的管理组织

下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。A.波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场占有率B.对问题业务来说应该采用发展、收割或放弃战略C.对现金牛业务来说应该采用保持或收割战略D.明星业务会创造大量的净现金流入

外卖业务类型包括()。A、外卖销售B、外卖材料C、外卖废料D、内部调拨

波士顿矩阵法中明星类业务是指市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位。

某企业在用波士顿咨询集团法对其业务进行分析时发现,某个经营单位的相对市场占有率为0.4,则说明()。A、该业务的市场占有率为整个市场的40%B、该业务的市场占有率为最大竞争者的40%C、该业务的市场占有率为最小竞争者的60%D、该业务的市场占有率为最小竞争者的40%

运用波士顿咨询集团法分析企业现有业务时,如果把1和15%分别作为相对市场占有率和市场增长率高低的划分标准,那么奶牛类业务的特征是()。A、相对市场占有率>1,市场增长率>15%B、相对市场占有率>1,市场增长率<15%C、相对市场占有率<1,市场增长率>15%D、相对市场占有率<1,市场增长率<15%

根据波士顿矩阵,某项市场增长率低/市场占有率也低的业务属于()业务。

某餐饮企业2014年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2015年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4。下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是()。A、企业应采用保持战略目标,投资维持现状,保持外卖业务现有的市场占有率B、企业应采用发展战略目标,以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益C、企业应对外卖业务采用撤退战略,立即淘汰该业务,或将外卖业务与其他业务合并D、企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源,支持它们继续发展

以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资

单选题在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A明星业务B现金牛业务C问题业务D瘦狗业务

单选题下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,正确的是(  )。A问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流B问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会把问题业务淘汰D问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

判断题波士顿矩阵法中明星类业务是指市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位。A对B错

单选题根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的市场增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务属于()。A明星业务B现金牛业务C瘦狗业务D问题业务

单选题下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是()。A波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B对于明星业务应该采取选择性投资战略C波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中D在实践中,企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

单选题在波士顿咨询集团矩阵图中,某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,该业务单位属于()A问题类B明星类C金牛类D狗类

单选题波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵

多选题下列各项中,属于波士顿矩阵局限性的有()。A波士顿矩阵过于简单B波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

单选题某餐饮企业2014年开始增添外卖业务,外卖业务的市场增长速度非常快,据2015年1月统计,其市场增长率为17%,相对市场占有率为0.4。下列选项中,企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是()。A企业应采用保持战略目标,投资维持现状,保持外卖业务现有的市场占有率B企业应采用发展战略目标,以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益C企业应对外卖业务采用撤退战略,立即淘汰该业务,或将外卖业务与其他业务合并D企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源,支持它们继续发展

多选题以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E在明星区的最佳战略是停止投资

单选题波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵

单选题波士顿矩阵中,金牛区的产品特征是( )A业务增长率高,市场占有率高B业务增长率高,市场占有率低C业务增长率低,市场占有率高D业务增长率低,市场占有率低

单选题下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,正确的是()。A问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务,因此该业务通常都不能产生大量现金,而出现负现金流B问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务,因此企业通常都会把问题业务淘汰D问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品,因此该业务通常都不能产生大量现金,而出现负现金流