【单选题】25.某企业采用职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每岗位均不设副职。请判断,厂长的管理幅度是多少()?A.4B.7C.22D.23
【单选题】25.某企业采用职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每岗位均不设副职。请判断,厂长的管理幅度是多少()?
A.4
B.7
C.22
D.23
参考答案和解析
BD
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某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。A.5人B.8人C.28人D.44人
某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构,共有管理人员40人,其中厂长l人、职能部门经理2人、厂长助理l人、职员l3人、车间主任3人、班长8人、组长l2人,管理岗位不设副职,厂长的管理幅度为( )人。A.38B. 26C.6D.39
某公司采用直线式职能组织结构,公司中有管理人员40人,其中总经理1名,总经理助理2名,部I"1经理5名,每个部门各下设2名项目负责人,其他均为科员,同时每个部门均不设副职。试问,该公司总经理的管理幅度包括几名管理人员?( )A.2名B.5名C.7名D.17名
某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构,共有管理人员40人,其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人,管理岗位不设副职,厂长的管理幅度为( )人。
个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础,如厂长同科长之间的冲突,科长同科员之间的冲突,直线管理人员同职能专家之间的冲突等,这些冲突都属于( )A.部门冲突B.人际冲突C.群体之间的冲突D.群体内部的冲突
某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。A、3B、7C、15D、12
某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为()A、5人B、10人C、40人D、82人
某企业采用直线职能制的组织结构,企业共有管理人员46人,其中,厂长一人,车间主任4人,班组组长19人,只能科长5人,科员17人。每一岗位均不设副职,这时厂长的管理幅度为()。A、4B、5C、23D、9
某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为()A、4B、7C、22D、23
直线型组织结构形式的特点是:()A、组织中的各种职位,都是按照垂直系统直线排列的,如一个企业中厂长指挥车间主任,车间主任指挥班组长,班组长指挥组员等B、组织中每一个层次的管理者都独立承担着所有相应的管理职能,如一个厂长可能是将计划、生产指挥、销售等管理职能都集于一身,因此在横向上也就不存在管理的职能分工C、一个下级人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥D、A和BE、A和CF、A、B和C
个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础,如厂长同科长之间的冲突,科长同科员之间的冲突,直线管理人员同职能专家之间的冲突等,这些冲突都属于()A、部门冲突B、人际冲突C、群体之间的冲突D、群体内部的冲突
单选题个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础,如厂长同科长之间的冲突,科长同科员之间的冲突,直线管理人员同职能专家之间的冲突等,这些冲突都属于()A部门冲突B人际冲突C群体之间的冲突D群体内部的冲突
单选题某企业采用直线职能制的组织结构,企业共有管理人员46人,其中,厂长一人,车间主任4人,班组组长19人,只能科长5人,科员17人。每一岗位均不设副职,这时厂长的管理幅度为()。A4B5C23D9
单选题某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,共有管理人员45人,其中厂长1人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为( )。A5人B8人C28人D44人
单选题某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为()A5人B10人C40人D82人
单选题某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。A3B7C15D12
单选题管理评审应由()组织领导。A厂长B副厂长C企管科长D质管科长