单选题某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。A3B7C15D12

单选题
某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。
A

3

B

7

C

15

D

12


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相关考题:

甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构类型属于( )。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构

A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?() A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构

某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( ) A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:() A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门

某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按职能划分部门。() 此题为判断题(对,错)。

会展项目的职能型项目组织形式结构中,在总负责人之下,要设置()来领导职能人员。 A.总经理B.职能部门经理C.职能小组长D.以上都不对

某公司有A、B、C三种产品,该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部,这种组织结构属于( )。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构

某公司采用直线式职能组织结构,公司中有管理人员40人,其中总经理1名,总经理助理2名,部I"1经理5名,每个部门各下设2名项目负责人,其他均为科员,同时每个部门均不设副职。试问,该公司总经理的管理幅度包括几名管理人员?( )A.2名B.5名C.7名D.17名

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。A:项目经理B:公司总经理C:职能部门负责人D:项目协调人

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由( )负责。A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人

企业组织结构的类型主要有()。A:总经理负责制B:直线制C:分层分级授权制D:直线职能制E:矩阵制

直线职能制是一种以( )结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门,实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。图2某公司组织结构示意图该公司的组织结构属于( )组织结构。A.行政层级式B.职能制C.事业部制D.矩阵制

直线职能制是一种以()结构为基础,在总经理领导下设置相应的职能部门,实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。A:直线制B:职能制C:事业部制D:矩阵制

某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,该企业最有可能是(  )。A.开拓型组织的矩阵结构B.分析型组织的矩阵结构C.开拓型组织的职能制结构D.分析型组织的职能制结构

将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构,这是()A、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构

生产多种产品并向多个市场销售的公司,趋向于采用什么组织形式()。A、直线制B、事业部制C、直线职能制D、矩阵制组织

某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按()。A、区域划分部门B、职能划分部门C、顾客划分部门D、生产工艺划分部门

某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。A、3B、7C、15D、12

某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为()A、4B、7C、22D、23

由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是()A、事业部制B、超事业部制C、直线职能制D、矩阵制

多选题下列有关矩阵制组织形式的阐述,正确的有(  )。A矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合B矩阵制组织结构能够更加关注市场C项目经理必须是职能部门的领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任D员工拥有两个直接上级:项目经理和职能部门经理

单选题国外研究表明,在拥有1 000名员工的公司里,管理层次为4个,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2 000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达12个管理层次,据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。A扁平型组织结构B高长型组织结构C矩阵制组织结构D职能制组织结构

单选题某公司的组织设总经理一人,领导三个部门销售部(设经理1人,销售员6名)、采购部(设经理1人,采购员7名)、财务部(设经理1人,员工2人)、人事部(设经理1人,员工2名),则该公司的组织结构为(),管理层次为()层A直线式组织结构;2B直线职能型组织结构;3C事业部型组织结构;3D职能型组织结构;3

多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业,向不同地区销售不同产品,根据给定信息,下列表述正确的有().A该公司适宜采用事业部制组织结构B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来,满足地区和产品的需求C该公司可以采用SBU组织结构D该公司可以采用跨国结构

多选题企业组织结构的类型主要有()。A总经理负责制B直线制C分层分级授权制D直线职能制E矩阵制

单选题某公司拥有多个产品线,且需要在不同地理区域开展业务,因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是()。A矩阵制组织结构B品牌事业部制组织结构C职能制组织结构D区域事业部制组织结构

单选题将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构,这是()A直线制组织结构B职能型组织结构C事业部制组织结构D矩阵制组织结构