环境不确定性矩阵的两个维度分别是复杂性和动态性。

环境不确定性矩阵的两个维度分别是复杂性和动态性。


参考答案和解析
复杂性

相关考题:

战略环境的特点()。 A、复杂性B、不确定性C、动态性D、唯一性

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中,两个内部维度是指 ( )。A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D.竞争优势(CA)产业优势(IS)

采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。A.SWOT分析矩阵法B.GE矩阵法C.内外部矩阵(IEM)法D.战略地位与行动评价矩阵法

依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在的环境状态分别是:_______。 A.动态-简单的环境B.静态-复杂的环境C.静态-简单的环境D.动态-复杂的环境

依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在几种环境状态:()。

行政组织环境的特点有()。 A、复杂性B、动态性C、不确定性D、相对稳定性E、可塑造性

用矩阵分析技术组合时采用的维度包括技术重要性和( )。A.技术先进性B.技术兼容性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位

领导环境不仅有客观性、复杂性的特征,还有()特征。A、稳定性与动态性的统一B、不确定性C、风险性D、制约性E、特定性

邓肯从组织环境的()和()两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。A、内部和外部B、直接和间接C、 简单和复杂D、静态和动态

()和()分别是师生互动中静态和动态两个维度。

环境不确定性中反映环境构成要素的数量,以及组织对要素了解的程度的维度是环境的()。A、稳定性/不稳定性B、复杂性C、相关性D、竞争信息

比例/频率品类角色矩阵中,划分品类的两个维度分别是()和()。

表明组织环境可变革性或可创建性的是()A、复杂性B、动态性C、可塑性D、不确定性

依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在以下几种环境状态:()。

组织环境特点的评估主要可以从复杂性和()两个方面展开。A、动态水平B、平稳性C、变化程度D、持续水平

斯柯特矩阵提出的两个维度是()。A、物质观B、精神观C、人性观D、环境观E、价值观

斯柯特矩阵的两个维度分别是()A、人性观和环境观B、人性观和价值观C、道德观和价值观D、环境观和道德观

环境的不确定性程度由两个维度决定:一是环境的变化程度,二是环境的(),如果组织环境的构成要素经常变动,我们称之为动态环境;如果组织环境的构成要素变化很小,则称之为稳态环境。

环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性。

填空题()和()分别是师生互动中静态和动态两个维度。

多选题依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在的环境状态分别是()A静态一简单的环境B静态一复杂的环境C动态一简单的环境D动态一复杂的环境

多选题领导环境不仅有客观性、复杂性的特征,还有()特征。A稳定性与动态性的统一B不确定性C风险性D制约性E特定性

单选题斯柯特矩阵的两个维度分别是()。A人性观和环境观B人性观和价值观C道德观和价值观D环境观和道德观

单选题组织环境特点的评估主要可以从复杂性和()两个方面展开。A动态水平B平稳性C变化程度D持续水平

单选题在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是(  )。A行业吸引力、市场增长率B竞争优势、产业优势C财务优势、竞争优势D财务优势、环境稳定性

单选题表明组织环境可变革性或可创建性的是()A复杂性B动态性C可塑性D不确定性

填空题环境的不确定性程度由两个维度决定:一是环境的变化程度,二是环境的(),如果组织环境的构成要素经常变动,我们称之为动态环境;如果组织环境的构成要素变化很小,则称之为稳态环境。

填空题比例/频率品类角色矩阵中,划分品类的两个维度分别是()和()。