环境不确定性矩阵的两个维度分别是复杂性和动态性。

环境不确定性矩阵的两个维度分别是复杂性和动态性。

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复杂性

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战略环境的特点()。 A、复杂性B、不确定性C、动态性D、唯一性
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战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D．竞争优势(CA)产业优势(IS)
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采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。A．SWOT分析矩阵法B．GE矩阵法C．内外部矩阵(IEM)法D．战略地位与行动评价矩阵法
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依据邓肯的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在的环境状态分别是:_______。 A.动态-简单的环境B.静态-复杂的环境C.静态-简单的环境D.动态-复杂的环境
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依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在几种环境状态：()。
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行政组织环境的特点有()。 A、复杂性B、动态性C、不确定性D、相对稳定性E、可塑造性
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用矩阵分析技术组合时采用的维度包括技术重要性和（ ）。A.技术先进性B.技术兼容性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位
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领导环境不仅有客观性、复杂性的特征，还有（）特征。A、稳定性与动态性的统一B、不确定性C、风险性D、制约性E、特定性
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邓肯从组织环境的（）和（）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。A、内部和外部B、直接和间接C、 简单和复杂D、静态和动态
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（）和（）分别是师生互动中静态和动态两个维度。
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环境不确定性中反映环境构成要素的数量，以及组织对要素了解的程度的维度是环境的（）。A、稳定性／不稳定性B、复杂性C、相关性D、竞争信息
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比例/频率品类角色矩阵中，划分品类的两个维度分别是（）和（）。
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表明组织环境可变革性或可创建性的是（）A、复杂性B、动态性C、可塑性D、不确定性
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依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在以下几种环境状态：（）。
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组织环境特点的评估主要可以从复杂性和（）两个方面展开。A、动态水平B、平稳性C、变化程度D、持续水平
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斯柯特矩阵提出的两个维度是（）。A、物质观B、精神观C、人性观D、环境观E、价值观
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斯柯特矩阵的两个维度分别是（）A、人性观和环境观B、人性观和价值观C、道德观和价值观D、环境观和道德观
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环境的不确定性程度由两个维度决定：一是环境的变化程度，二是环境的（），如果组织环境的构成要素经常变动，我们称之为动态环境；如果组织环境的构成要素变化很小，则称之为稳态环境。
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环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性。
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填空题（）和（）分别是师生互动中静态和动态两个维度。
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多选题依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是（）A静态一简单的环境B静态一复杂的环境C动态一简单的环境D动态一复杂的环境
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多选题领导环境不仅有客观性、复杂性的特征，还有（）特征。A稳定性与动态性的统一B不确定性C风险性D制约性E特定性
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单选题斯柯特矩阵的两个维度分别是()。A人性观和环境观B人性观和价值观C道德观和价值观D环境观和道德观
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单选题组织环境特点的评估主要可以从复杂性和（）两个方面展开。A动态水平B平稳性C变化程度D持续水平
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单选题在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（　　）。A行业吸引力、市场增长率B竞争优势、产业优势C财务优势、竞争优势D财务优势、环境稳定性
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单选题表明组织环境可变革性或可创建性的是（）A复杂性B动态性C可塑性D不确定性
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填空题环境的不确定性程度由两个维度决定：一是环境的变化程度，二是环境的（），如果组织环境的构成要素经常变动，我们称之为动态环境；如果组织环境的构成要素变化很小，则称之为稳态环境。
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填空题比例/频率品类角色矩阵中，划分品类的两个维度分别是（）和（）。
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