单选题在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是(  )。A行业吸引力、市场增长率B竞争优势、产业优势C财务优势、竞争优势D财务优势、环境稳定性

单选题
在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中,采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限,其中构成横坐标的两个维度分别是(  )。
A

行业吸引力、市场增长率

B

竞争优势、产业优势

C

财务优势、竞争优势

D

财务优势、环境稳定性


参考解析

解析: 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA),和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。其中财务优势(FS)和环境稳定性(ES)构成纵坐标;竞争优势(CA)和产业优势(Is)构成横坐标,将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。

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战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中,两个内部维度是指 ( )。A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D.竞争优势(CA)产业优势(IS)

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()表示企业处于比较好的战略地位,应该采取积极行动,尽可能地发挥优势,抓住外部机会进行发展。A.保守象限B.防御象限C.竞争象限D.进取象限

下列关于战略地位与行动评价(SPACE)矩阵说法正确的是()。 A.内部因素包括竞争态势和产业态势B.内部因素包括财务态势和环境稳定性态势C.外部因素包括环境稳定性态势和产业态势D.外部因素包括竞争态势和环境稳定性态势

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有效的课堂教学可以划分为两个维度,即()维度与()维度。

战略地位评估矩阵中第三象限的组织,应采用()避开威胁, 消除内部劣势。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略

战略地位评估矩阵中第二象限的组织,应采用()以消除内部劣势,最大限度利用外部机会。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略

波士顿矩阵是一个(),在评价品牌组合时,波士顿矩阵的两个评价维度为:品牌()和品牌的市场增长率。

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比例/频率品类角色矩阵中,划分品类的两个维度分别是()和()。

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单选题( )表示企业处于比较好的战略地位,应该采取积极行动,尽可能地发挥优势,抓住外部机会进行发展。A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限

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