根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。

根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。


参考答案和解析
现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商、供应商、买方

相关考题:

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析,一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。( )

美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为,从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着( )。A.行业的发展方向B.行业内的竞争激烈程度C.行业竞争的强度和获利能力D.行业内的企业可能获得利润的最终潜力

行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。() 此题为判断题(对,错)。

按照迈克尔·波特的观点,行业的竞争结构决定了行业的竞争激烈程度() 此题为判断题(对,错)。

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

根据迈克尔波特的行业内五种竞争力量分析,会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。A.竞争对手众多且势均力敌B.行业库存成本非常高C.行业快速增长D.无行业转换成本

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。( )

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析,一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。( )

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度决定着(  )。Ⅰ行业的发展方向Ⅱ行业内的企业可能获得利润的最终潜力Ⅲ行业内的竞争激烈程度Ⅳ行业竞争的强度和获利能力A、Ⅰ、ⅡB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ

在( )情况下,行业内竞争比较激烈。A.少数企业控制的垄断行业B.行业进入壁垒高C.产品差异大D.退出市场的成本高

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括()。A:潜在进入者B:替代品C:供需双方D:行业内现有竞争者

根据美国哈佛商学院教授迈克尔?波特的竞争结构分析,一个行业内存在着的五种基 本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。 ( )

根据波特五力模型,一个行业的()时,该行业风险较小。A:进入壁垒高B:替代品威胁大C:买卖方议价能力强D:现有竞争者的竞争能力强

根据迈克尔·波特的行业内五种竞争力量分析,会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。A:竞争对手众多且势均力敌B:行业库存成本非常高C:行业快速增长D:无行业转换成本

迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A、新进入者B、供应商议价能力C、其他利益相关者力量D、行业中现有竞争者

在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的?()A、安索夫B、迈克尔·波特C、彼得·圣吉D、迈克尔·哈默

影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有()。A、行业增长率B、进入壁垒C、退出壁垒D、产品差异程度

在下列哪种情况下,行业内竞争比较激烈?( )A、行业进入导入期B、行业进入壁垒高C、资本运作比较频繁期D、行业退出市场成本高

下列情况中,行业内竞争比较激烈的是( )。A、行业进入导入期B、行业进入壁垒高C、资本运作比较频繁D、退出市场的成本高

单选题在下列哪种情况下,行业内竞争比较激烈?( )A行业进入导入期B行业进入壁垒高C资本运作比较频繁期D行业退出市场成本高

单选题根据波特五力模型,一个行业的( )时,该行业风险较小。A进入壁垒高B替代品威胁大C买卖方议价能力强D现有竞争者的竞争能力强

多选题影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有()。A行业增长率B进入壁垒C退出壁垒D产品差异程度

单选题政策和制度对旅游景区行业进入并不会产生更大的市场壁垒,但景区的后期经营和运行随市场竞争会越来越高,可见旅游景区行业属于()。A进入壁垒高,退出壁垒高B进入壁垒高,退出壁垒低C进入壁垒低,退出壁垒高D进入壁垒低,退出壁垒低

多选题波特五力模型中的力量包括( )。A退出壁垒B替代品的威胁C买方的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者的竞争能力

单选题迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()A新进入者B供应商议价能力C其他利益相关者力量D行业中现有竞争者

单选题下列情况中,行业内竞争比较激烈的是( )。A行业进入导入期B行业进入壁垒高C资本运作比较频繁D退出市场的成本高

单选题根据美国学者迈克尔·波特的“五力”竞争模型,(  )在很大程度上决定了企业的竞争态势。A行业竞争B潜在进入者C行业环境D购买者竞争能力