360度绩效考核的程序主要包括() A、考核项目的设计B、培训考核者C、实施360度绩效考核D、反馈面谈E、考核效果评价
面谈时应避免() A、时间过长B、把重点放在枝节问题上C、努力隐瞒面谈目的D、面谈过程成为一言堂
以下是面谈的准备的内容( )。 A面谈的目的B面谈的对象C面谈的地点和时间D面谈的内容E面谈的方式
设计面谈过程包括：()A.如何进行结束语B.明确面谈关系C.如何进行开场白D.明确面谈目的与预期效果E.确定面谈顺序
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。A．解决问题式面谈B．单向劝导式面谈C．绩效考评式面谈D．双向倾听式面谈E．综合式绩效面谈
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。( A )解决问题式面谈( B )单向劝导式面谈( C )绩效考评式面谈( D )双向倾听式面谈( E )综合式绩效面谈
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为()A:解决问题式面谈B:单向劝导式面谈C:绩效考评式面谈D:双向倾听式面谈E:沟通互动式面谈
按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。A:单向劝导式面谈B:双向倾听式面谈C:解决问题式面谈D:综合式绩效面谈
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（ ）。A．解决问题式面谈B．单向劝导式面谈C．绩效考评式面谈D．双向倾听式面谈E．综合式绩效面谈
社会工作记叙性记录的内容大致包括( )。A.面谈目的B.面谈过程C.对面谈的总体评估D.对面谈时间和质量的评估E.对以后面谈的建议
设计面谈过程包括（）A、如何进行结束语B、明确面谈关系C、如何进行开场白D、明确面谈目的与预期效果E、确定面谈顺序
按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A、内容和形式B、具体过程及其特点C、时间不同D、目的不同
设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。A、可能出现的问题B、预期时间安排C、谈话目标D、设计开场白
度绩效考评程序包括考评项目的设计、培训考评者、实施及反馈面谈四个阶段
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。A、单向指导型面谈B、解决问题式面谈C、双向倾听式面谈D、综合式绩效面谈
面谈的过程包括（）阶段。A、营造氛围B、阐明目的C、交流目的D、达成一致E、结束面谈
市场调查的总体方案设计是对调查工作各个方面和全部过程的通盘考虑，包括了整个调查工作过程的全部内容.其中（）是调查设计的首要问题。A、确定调查的内容B、明确调查目的C、面谈调查法D、确定调查方法
在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）A、以制定开发计划为目的的绩效面谈B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。A、解决问题式面谈B、单向劝导式面谈C、绩效考评式面谈D、双向倾听式面谈E、综合式绩效面谈
单选题按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A内容和形式B具体过程及其特点C时间不同D目的不同
多选题根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（ ）。A解决问题式面谈B单向劝导式面谈C绩效考评式面谈D双向倾听式面谈E综合式绩效面谈
多选题设计面谈过程包括（）A如何进行结束语B明确面谈关系C如何进行开场白D明确面谈目的与预期效果E确定面谈顺序
多选题社会工作记叙性记录的内容大致包括（ ）。A面谈目的B面谈过程C对面谈的总体评估D对面谈时间和质量的评估E对以后面谈的建议
判断题度绩效考评程序包括考评项目的设计、培训考评者、实施及反馈面谈四个阶段A对B错
单选题根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。A单向指导型面谈B解决问题式面谈C双向倾听式面谈D综合式绩效面谈
多选题在正式面谈中，面谈过程一般包括（ ）等部分。A预先计划B开场白C主体 D商品展示E后续工作
多选题设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括()。A可能出现的问题B预期时间安排C谈话目标D设计开场白
单选题在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）A以制定开发计划为目的的绩效面谈B以维持现有绩效为目的的绩效面谈C以绩效改善计划为目的的绩效面谈D以职业生涯设计为目的的绩效面谈