二八原理是指一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一个员工的20%的工作任务是由80%的关键行为完成的。
二八原理是指一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一个员工的20%的工作任务是由80%的关键行为完成的。
参考答案和解析
企业80% 的利润来自20% 的老客户
相关考题：
二八原理认为一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体。这是绩效管理()方法的重要理论基础。A、平衡计分卡B、KPI指标法C、360度绩效评估D、CAMEL评级法
在客户关系管理里,对于客户价值的分析与评价,常用所谓的“二八原理”(80／20PareToPrinciple),这个原理指的是()。 A.VIP客户与普通客户通常呈20:80的比例分布B.企业的利润的80%或更高是来自于20%的客户，80%的客户给企业带来收益不到200/4C.企业的内部客户与外部客户的分布比例为20：80D.企业的利润的80%是来自于80%的客户，20%的客户给企业带来20%的收益
美星公司只有A部门的员工不用加班；在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完成工作任务；而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢骚。根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。Ⅱ.美星公司不发牢骚的员工都完不成工作任务。Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。A. 0个B. 1个C. 2个D. 3个
美星公司只有A部门的员工不用加班；在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完 成工作任务；而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢騷。 根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。I .美星公司A部门的员工完不成工作任务。Ⅱ.美星公司不发牢騷的员工都完不成工作任务。Ⅲ.美星公司每一个发牢骚的员工都能完成工作任务。 A. 0个B. 1个C. 2个D. 3个
美星公司只有A部门的员工不用加班;在美星公司其他部门工作的员工只有加班才能完 成工作任务;而每个需要加班来完成工作任务的人都发牢騷。根据上述题干，下列说法正确的有（ ）。 I.美星公司A部门的员工完不成工作任务。 II.美星公司不发牢騷的员工都完不成工作任务。 III.美星公司每一个发牢騷的员工都能完成工作任务。A. 0个 B. 1个 C. 2个 D. 3个
在客户关系管理里，对于客户价值的分析与评价，常用所谓的“二八原理”，这个原理指的是 （）A、VIP客户与普通客户通常呈20：80的比例分布B、企业利润的80％或更高是来自于20％的客户，80％的客户给企业带来收益不到20％C、企业的内部客户与外部客户的分布比例为20：80D、企业的利润的80％是来自于80％的客户，20％的客户给企业带来20％的收益
在客户关系管理里，对于客户价值的分析与评价，常用所谓的“二八原理”（80/20PareToPrinciple），这个原理指的是（）。A、VIP客户与普通客户通常呈20：80的比例分布B、企业的利润的80％或更高是来自于20％的客户，80％的客户给企业带来收益不到20％C、企业的内部客户与外部客户的分布比例为20：80D、企业的利润的80％是来自于80％的客户，20％的客户给企业带来20％的收益
一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。A、关键绩效指标法（KPI）B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法
单选题在客户关系管理里，对于客户价值的分析与评价，常用所谓的“二八原理”（80/20PareToPrinciple），这个原理指的是（）。AVIP客户与普通客户通常呈20：80的比例分布B企业的利润的80％或更高是来自于20％的客户，80％的客户给企业带来收益不到20％C企业的内部客户与外部客户的分布比例为20：80D企业的利润的80％是来自于80％的客户，20％的客户给企业带来20％的收益
单选题在客户关系管理里，对于客户价值的分析与评价，常用所谓的“二八原理”，这个原理指的是（）AVIP客户与普通客户通常呈20：80的比例分布B企业利润的80％或更高是来自于20％的客户，80％的客户给企业带来收益不到20％C企业的内部客户与外部客户的分布比例为20：80D企业的利润的80％是来自于80％的客户，20％的客户给企业带来20％的收益
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单选题一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。A关键绩效指标法（KPI）B平衡记分卡法CSMART法D360度绩效评估法
单选题二八原理认为一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体。这是绩效管理（）方法的重要理论基础。A平衡计分卡BKPI指标法C360度绩效评估DCAMEL评级法