5、“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。”是哪一种公司层国际化战略？A．国际本土化战略B．全球化战略C．跨国战略D．国际多元化战略
5、“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。”是哪一种公司层国际化战略？
A．国际本土化战略
B．全球化战略
C．跨国战略
D．国际多元化战略
参考答案和解析
B
相关考题：
向全世界的市场推广标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效应,以获得高额利润的国际化战略是() A.全球化战略B.多国本土化战略C.跨国战略D.国际化战略
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括( )。①市场竞争战略②差异化战略③产品战略④客户服务战略⑤集中化战略⑥营销渠道战略A.②⑤B.①②⑤C.①③④⑥D.①②③④⑤⑥
以追求全球整合效益为主,企业假设全球市场的相似性大于差异性,更关注全球市场相似性,更重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益,因此更倾向于为不同国家市场提供标准化的产品或服务,这是公司层国际化战略中的()。 A.全球化战略B.多国化战略C.本土化战略D.跨国化战略
企业决定在准备进入和已经进入的国际市场中,采取什么竞争战略,包括选择目标市场、市场定位、商业模式以及相适应的管理模式的决策,这是企业的()。 A.业务层国际化战略B.公司层国际化战略C.国际本土化战略D.跨国化战略
P公司是一家日化生产企业，为了创造更多的价值，其在母国的公司总部进行产品研发，在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是（ ）。 A.多国本土化战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.跨国战略
乐天餐饮集团是一家全球性的餐饮公司，其总部位于中国，并在世界多地建有子公司，各个子公司会根据不同国家的不同市场，推出更能满足当地市场需求的菜品。乐天餐饮集团国际化经营的战略类型是（ ）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。A、增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略B、专业化发展战略和多元化发展战略C、成本领先战略、差异化战略和集中化战略D、市场竞争战略、营销渠道战略、产品战略和客户服务战略
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略A、②⑤B、①②⑤C、①③④⑥D、①②③④⑤⑥
市场竞争战略中的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三大类，关于这三类战略特征比较的说法，正确的有（ ）。A、与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点B、与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力C、与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度D、与成本领先战略相比差异化战略容易忽视客户的不同需求
单选题寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略A②⑤B①②⑤C①③④⑥D①②③④⑤⑥
单选题甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。A国际战略B全球化战略C多国本土化战略D跨国战略
单选题某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）A总部与事业部和产品层的关系变得更接近B经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C降低了企业总部的控制跨度D该组织结构无须在事业部之间分摊成本
多选题与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效