在企业规划中,( )在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。A.对标分析B.企业竞争力分析C.价值链分析D.现场状况调查与分析

在企业规划中,( )在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。

A.对标分析
B.企业竞争力分析
C.价值链分析
D.现场状况调查与分析

参考解析

解析:考点: 企业规划的方法和工具。价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。

相关考题:

J.Martin的战略数据规划包括内容有许多项,下列中( )项内容是属于战略数据规划的。Ⅰ.企业未来Ⅱ.企业关键成功因素分析Ⅲ.企业实体分析Ⅳ.企业资源规划Ⅴ.应用数据库确定A.Ⅲ和ⅤB.Ⅰ、Ⅲ和ⅤC.Ⅰ、Ⅱ和ⅣD.全部

以企业整体目标为依据,在分析现有人力资源状况的基础上,对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策,进而确定企业人力资源发展目标,以及达成目标的措施的过程是()。A、企业规划B、企业人才规划C、企业人力资源分析D、企业人力资源规划

J.Martin的战略数据规划包括内容有许多项,下列中哪些项内容是属于战略数据规划?Ⅰ.企业未来Ⅱ.企业关键成功因素分Ⅲ.企业实体分析Ⅳ.企业资源规划Ⅴ.应用数据库确定’A.Ⅲ和ⅤB.Ⅰ,Ⅲ和ⅤC.Ⅰ,Ⅱ和ⅣD.全部

企业信息化规划是企业信息化建设中的重要环节,与信息系统规划、企业规划、业务流程建模等密切相关。在关于企业信息化规划的活动中,( )利用机会或威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体和长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。( )关注如何通过信息系统来支撑业务流程的运作,进而实现企业的关键业务目标,其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。A.企业战略规划 B.信息资源规划 C.信息系统战略规划 D.信息技术战略规划 A.企业战略规划 B.信息资源规划 C.信息系统战略规划 D.信息技术战略规划

按照规划的时间分类,企业人力资源规划可以分为( )。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划

企业信息化规划是企业信息化建设中的重要环节,与信息系统规划、企业规划、业务流程建模等密切相关。在关于企业信息化规划的活动中,(35)利用机会或威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体和长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。A.企业战略规划B.信息资源规划C.信息系统战略规划D.信息技术战略规划

价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展选择,价值链分析的关键是( )。A.把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元B.确定引起价值变动的各项作业C.注意企业间的价值关系D.对成本和利益在各经营环节中公平分配

在企业发展规划中,( )在企业发展规划中用于现有产品分类和未來发展选择。A.对标分析B.企业竞争力分析C.企业价值链分析D.现场状况调查与分析

( )是规划的骨架和脉络,可以帮助企业找到未来发展的抓手。A.企业发展方向B.业务结构C.明确重点任务D.规划目标

从理论角度来讲,下列项目规划说法中,正确的是( )。A.企业发展规划与企业战略规划相同B.企业发展规划与企业计划相同C.企业计划是企业发展的灵魂和纲领D.企业战略规划是企业发展的灵魂和纲领

关于价值链分析在企业规划中应用的说法,正确的是()。A.价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展B.运用价值链分析可引导企业的投资选择C.运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配D.通过价值链分析可以将收入分配到"低价值的作业"中

在开磷发展战略规划的实施中,重点抓好的环节有:()。A、磷资源开采B、产业和产品结构调整C、企业生产过程D、企业末端

在IT项目调研分析中除了分析现有的业务流程和管理要求外,无需结合未来的发展规划与管理要求,对潜在的需求变化进行分析。

在人力资源规划中,确定企业未来适当的人员数量及结构的规划,被称为()。A、补充规划B、培训开发规划C、人员配备规划D、职业规划

人员配备计划就是根据企业的发展规划通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况,对职务编制,人员配置,教育培训,人力资源管理政策,招聘和选择等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内(),就企业如何生存和发展等进行统筹规划。

人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需求和供给状况,对()人员配置()人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。A、职务编制B、部门管理C、市场规划D、教育培训E、人员管理

员工福利规划应遵循的原则中,()主要是企业在规划员工福利未来的发展时,要注意平衡整体和局部、当前和长远、需要和可能、数量和质量、速度和效益的关系。A、统筹规划原则B、适应性原则C、协调性原则D、合理性原则

单选题关于价值链分析在企业规划中应用的说法,正确的是( )。A价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展B运用价值链分析可引导企业的投资选择C运用价值链分析的关键是对企业正在经营环节中的成本和效益进行平均分配D通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中

单选题()就是指导企业未来3~5年培训发展全局的计划和策略。A企业战略规划B企业培训规划C企业策划D项目策划

单选题价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择,价值链分析的关键是( )。A把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元B确定引起价值变动的各项作业C注意企业间的价值关系D对成本和利益在各经营环节中公平分配

单选题( )是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式,对企业人力资源进行分层分类,理顺各类别、各层级人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。A人为资源数量规划B人力资源的素质提升规划C人力资源的质量规划D人力资源的结构规划

单选题员工福利规划应遵循的原则中,()主要是企业在规划员工福利未来的发展时,要注意平衡整体和局部、当前和长远、需要和可能、数量和质量、速度和效益的关系。A统筹规划原则B适应性原则C协调性原则D合理性原则

单选题(  )是政府对未来发展的预期,具有明确的意图和愿望,对企业的决策会起到指导性的作用。A经济规划B国家规划C发展计划D企业规划

单选题以企业整体目标为依据,在分析现有人力资源状况的基础上,对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策,进而确定企业人力资源发展目标,以及达成目标的措施的过程是()。A企业规划B企业人才规划C企业人力资源分析D企业人力资源规划

单选题( )是规划的骨架和脉络,可以帮助企业找到未来发展的抓手。A企业发展方向B业务结构C明确重点任务D规划目标

填空题战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期内(),就企业如何生存和发展等进行统筹规划。